大道至简

这本书好的地方就是能够把常识性的东西体系化，有的时候跳出来看，或者会有别样的风景。


IMPRESSION;

1. 如何使用：管理是新知，需建立新的知识架构；链接阅读而非记忆，撰写心得强迫整理；随时启动，由用人单位主管担任教练角色；训练观察习惯，加速业务经验的积累；针对有潜力升迁主管者，鼓励提前自学；
A----主管意识：
   观念-----内化的习惯；管大事与小事不管中事，KNOW HOW VS 常识VS未来；责任感---宁可越过界，也不踢皮球；
   将帅无能，累死三军----系统思考VS单点思考；
    管理的艺术----管理理论背后年代、产业传经和社会文化背景；

B-----分工与组织构建：
   管理报表系统---<10精读报表，发现问题；30-40：处理运作上的问题，以及解决员工的个别问题；50-60：拟定推动部门的重要决策和计划；
   突破自然律限制：组织能力金字塔结构、成长S型曲线、素质常态分布、交接-前置期；
  矩阵管理与组织；
   功能集中，建立专业化的运作模式：-----部门主管VS功能主管；
   增胖前先瘦身----组织赘肉：人力、流程；
           人力-----因功能扩张而增加人手，一段时间后闲置；离职时间的人力闲置，阶段性任务结束之后的人力闲置；
           流程---类似的作业流程未思考其共通性，而有人力虚胖；不必要的流程持续存在，看起来大家都很忙却没有产生就iazhi；
           WAY---整合，忙不过来的感觉是组织瘦身的警讯；计算机化的实现；
知识的产出与管理：月报表、KPI；

C---部门管理与政策落实：
    构想政策落实的技巧---制度、计算机化；
   形成自我管理机制的制度设计：
   email：弱化主管功能与信息确认’
  不是制度僵化而是人僵硬：列外至功能主管裁决；
   屋漏偏逢连夜雨：让部门保持在活跃机动的状态；注意待命单位的管理问题、运作流程的管制与效率问题；
   形期无形：此时无招胜有招；专业的内化与创新精进；
    追求完美！？：管理的重点是将一群人往好的方向引导，使组织成员的平均素质提高；

D----组织行为与组织气候;
环境：
组织气候的培养：穿着；
基本价值的落实与深化：
E----提升组织沟通效能：
沟通能力的基础：人的关键
三角传球：
Z型沟通：
善用外部反应，减少内部管理盲点;

F------选才观念;
重IQ更重人格特质；



G-----训练与引导：
会议的训练与共识；
月报制度的精神与目的：系统结构思考
不要把手段当目的；
善性循环，启动主动学习机制；

H---培养干部与潜力人才;
系统思维宏观阐述；