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定义商业思考力:
1 以商业方面的情形为中心
2 在有限的信息和有限的时间内
3 做出更加洽当的推测和判断
4 采取更加合理的行动
5 产生更高的附加价值的能力
本杰明-布鲁姆思考的六个阶段:
知识,理解(天空:认识事实),应用,分析(下雨:解释),综合,评价(雨伞:解决问题)
策划力:
1 天空->下雨->雨伞:事实->解释->行为
2 战略3C:公司,竞争对手,顾客
3 市场4P:价格,产品,渠道,广告宣传
4 5W+H: Why,What,Who,Where,When,How
5 PDCA
6 服务营销三角形: 功能->渠道->品牌
7 六西格玛CTQ
8 蓝海战略规划 横轴竞争要素,纵轴竞争水平
9 业务矩阵排列: 横轴市场价值, 纵轴本公司优势
10 价值链: 研究,开发,采购,生产,流通,销售,售后服务
11 新产品市场进入曲线: 技术革新者,号召力的人,先期跟进,后期根据,滞后采用
12 收入分类的家庭数相对度分布
13 人口分布曲线
14 意愿能力矩阵: 激发,授权,命令,指导
15 SWOT: 积极/消极,本公司 /环境
16 行业竞争影响要素: 供应链,需求链,替代可能性, 技术冲击,新介入
17 组织7S: 基本 战略+员工+体制 柔性 价值观+文化+结构+技能
18 紧迫性和重要程度矩阵
19 产品生命周期的PPM分析: 纵轴成长率,横轴市场占有率
20 公司资源VRIO分析: 经济价值,稀缺性,模仿难度,组织能力
21 水平思考的六顶帽子
逻辑思考力技巧:
1 MECE分类: 不重复,整体无遗漏,2X2矩阵
2 金字塔形式推理
3 推理:假设->验证->修改假设->验证->结论
实践:
1 认真对待日常业务中涉及的问题
2 空余时间推理
3 日常原因/结果多问5遍为什么
4 从日常观察养成推理习惯
水平思考技巧: 质疑前提条件,改变观念, 尝试搭配组合(Scamper)
实践:增加构思方案,尝试,失败中学习和更正,与人交流中酝酿 (Garbage In, Garbage Out)
可视力技巧: 影像信息处理,设计技能,图文结合
实践:速读术+思维导图,影像记忆法, 使用插图,充足睡眠和梦境
数字力技巧
1 数字的意义:连接感性和理性,交流的手段
2 事务抽象为数字
3 理解统计
实践: 查看各种发布数据,记录身边重要数据,利用数据进行假设,向他们说明时使用数据
语言力技巧:
多吸收知识掌握有效说明方法,语言表达的习惯,运用比喻
实践:读书,提高交谈和写作的质量,查字典检索,写博客训练
智能体力技巧: 身心一体化,锻炼,食物和环境
实践: 大脑体操,
锻炼听触味嗅觉:避免人工食物,靠嗅觉感知对人印象,好触觉好刺激,多听有声读物及演奏,感觉刺激和判断,共感的世界
扫除三毒:贪(嫉妒) 嗔(发怒)痴(抱怨)
以有益身心的事务为中心
偶然力:好奇心,持续性,乐观性,柔软性,风险承担
技巧:活用,信息关联,接受失败批评,
实践:收集大量素材,经常观察,与有魅力人士交往,积极看待生活.
