《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

经理工作指导手册
——《格鲁夫给经理人的第一课》读后感

格鲁夫曾是Intel公司的高管，技术出身，平步青云，直到成为Intel的CEO。他并没有像书写专辑那样把个人成功历程娓娓道来，而是将个人职业生涯中“经理人”这个阶段的所感所悟进行了总结，抽象地概括出了本书中提出的几个观点。

这本书大致从经理人管理的内涵、组织架构的选择、管理工作内容，三个方面进行了阐述。

在内涵中，他反复强调了“管理杠杆率”的问题，强调了经理人的产出和成本，提炼出了时间这一管理过程中规的重要性，保持高杠杆率对于经理人产出的重要意义，把授权、监督、开会等问题进行了有针对性地阐述。其中开会部分，特别能够引起共鸣。过去我也参加了大大小小、形形色色的会议，有从晚上7点多开到晚上11点半的，有每周一早上站着开的，有批评与自我批评类型……回望这些会议，均是经理人尚未形成“时效”概念所造成的低级错误。

在组织架构的篇章，作者推崇混血型的组织结构，该结构是事业部和功能部门组合的形式而存在，书中设计的双重报告、三个“长官”等内容与我所参与的管理活动，见到的内容基本一致。而且，在中国特色的企业管理活动氛围下，党组织建设究竟发挥着怎样的作用，恐怕作者是无法理解的。企业经营活动和政治的和谐统一，是我认为中国企业所特有的状况。

最后，说到管理工作，作者还是把人的因素作为核心内容来讨论，以道理的方式阐述了绩效、招聘、薪酬、培训的内容，涵盖了人员的绩效考核、晋升、招聘、培养内容。其中，最难协调的恐怕就是薪酬部分，马斯洛需求理论各层次间也是由金钱进行串联而形成的，我想这也是众多企业最头痛的问题。过去国有企业高薪水、高福利的时代也逐渐结束，成本的竞争成为新时代的核心问题，其中人力成本被认为是最有空间的地方，所以人和人的竞争也再次逐渐白热化。

这本书紧密围绕着中层经理人的实际工作可能会遇到的问题而撰写，实在地指出了经理人解决问题的方法建议。没有过多的谈战略、谈文化，而是把具体的沟通、评价手段进行了罗列，这对于很多经理人来说都是很好的指导。

这本书不仅仅可以当作是经理人的指导手册，更重要的是，它可以辐射到我们生活或者工作的各个层面，即便是普通的工人或者家庭成员来说，我们都需要面对着有效“产出”的目标，为了实现这个目标，我们需要把自身和所在的组织力量调动起来，或者理解经理人行动的用意等等，解决好这些过程，解决好限制步骤的内容，我们就可以很好地控制自己的工作和生活。