《格鲁夫给经理人的第一课》读后感
2015-07-15
经理工作指导手册
——《格鲁夫给经理人的第一课》读后感
格鲁夫曾是Intel公司的高管,技术出身,平步青云,直到成为Intel的CEO。他并没有像书写专辑那样把个人成功历程娓娓道来,而是将个人职业生涯中“经理人”这个阶段的所感所悟进行了总结,抽象地概括出了本书中提出的几个观点。
这本书大致从经理人管理的内涵、组织架构的选择、管理工作内容,三个方面进行了阐述。
在内涵中,他反复强调了“管理杠杆率”的问题,强调了经理人的产出和成本,提炼出了时间这一管理过程中规的重要性,保持高杠杆率对于经理人产出的重要意义,把授权、监督、开会等问题进行了有针对性地阐述。其中开会部分,特别能够引起共鸣。过去我也参加了大大小小、形形色色的会议,有从晚上7点多开到晚上11点半的,有每周一早上站着开的,有批评与自我批评类型……回望这些会议,均是经理人尚未形成“时效”概念所造成的低级错误。
在组织架构的篇章,作者推崇混血型的组织结构,该结构是事业部和功能部门组合的形式而存在,书中设计的双重报告、三个“长官”等内容与我所参与的管理活动,见到的内容基本一致。而且,在中国特色的企业管理活动氛围下,党组织建设究竟发挥着怎样的作用,恐怕作者是无法理解的。企业经营活动和政治的和谐统一,是我认为中国企业所特有的状况。
最后,说到管理工作,作者还是把人的因素作为核心内容来讨论,以道理的方式阐述了绩效、招聘、薪酬、培训的内容,涵盖了人员的绩效考核、晋升、招聘、培养内容。其中,最难协调的恐怕就是薪酬部分,马斯洛需求理论各层次间也是由金钱进行串联而形成的,我想这也是众多企业最头痛的问题。过去国有企业高薪水、高福利的时代也逐渐结束,成本的竞争成为新时代的核心问题,其中人力成本被认为是最有空间的地方,所以人和人的竞争也再次逐渐白热化。
这本书紧密围绕着中层经理人的实际工作可能会遇到的问题而撰写,实在地指出了经理人解决问题的方法建议。没有过多的谈战略、谈文化,而是把具体的沟通、评价手段进行了罗列,这对于很多经理人来说都是很好的指导。
这本书不仅仅可以当作是经理人的指导手册,更重要的是,它可以辐射到我们生活或者工作的各个层面,即便是普通的工人或者家庭成员来说,我们都需要面对着有效“产出”的目标,为了实现这个目标,我们需要把自身和所在的组织力量调动起来,或者理解经理人行动的用意等等,解决好这些过程,解决好限制步骤的内容,我们就可以很好地控制自己的工作和生活。