“窥视”华为业务管理的理念、战略与机制

作为一本语录摘抄体的书籍，单独看起来并没有很好的连贯性，此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍，有一些基础，理解起来相对容易。

1. 任何一家公司都有大大小小的问题，比如华为现在也还存在发错货的事情，关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质，然后解决问题。

2.反复强调价值创造，无论是事业部、地区部还是代表处都必须围绕服务客户，以创造价值作为工作的方向。

3.公司战略清晰，始终聚焦主航道，不被其他诱惑吸引，不被互联网思维误导。

4.“开放、妥协、灰度”哲学。

5.决心。在推动变革、战略投资、端到端打通方面都有坚定的决心。

我在微信公众号（YouduTime）分享了三篇书摘：
书摘：华为公司业务管理纲要（以客户为中心）
书摘：华为公司业务管理纲要（增长）
书摘：华为公司业务管理纲要（效率）