这是一个美好的愿望！

这是一个美好的愿望！
 
  “每一名员工都有自主决定何时、何地做自己想做的事情的自由，前提是只要能完成工作任务。”这就是ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的定义。多么好的工作理念，全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团——百思买（Best Buy）公司首推并试行。凯丽•雷斯勒，朱迪•汤姆森在《简约工作》中全面展示了这种“打造结果第一、目标至上的崭新工作方式”， ROWE的工作模式就是伴随着她二人在百思买的相识而诞生，并且在公司内推广之后获得极大成功。从书中的数据和事实描述可以得知，那里80%—90%员工在ROWE工作模式中高效的工作、快乐的生活。
    
除了羡慕，首先我还是羡慕。
   我为什么羡慕，一起分享一下ROWE的13个指导要点你就明白了：
1.各个级别的员工不再从事一切会浪费自己时间、客户的时间和公司的时间的事情。
2.员工有按自己所希望的任何方式工作的自由。
3.每一天都有星期六的感觉。
4.只要工作完成，人们便可以不受限制的“带薪休假”。
5.工作不是你要去的地方——而是你要做的事。
6.下午两点上班并不认为是迟到，同样，下午两点下班也不认为是早退。
7.没有人谈论他们工作了多长时间。
8.每一次会议都是可自由选择的。
9.你完全可以在星期三的早晨逛商店，星期二的下午看电影，或者星期四的下午睡个懒觉。
10.没有工作进度表。
11.没有人会感觉到内疚、工作过度，或所受压力过大。
12.不再有消防演习式的紧急情况。
13.没有人评论你如何利用自己的时间。
   上述每一点都让我们感受到自由和被尊重，没有上下班时间的规定、没有工作形式的限制、没有负面言论的压力，当然，前提是不能忘记的——完成工作任务。试想，这是你的上司在你谋得一职的时候对你的“指示”，你会以什么样的一种心情和姿态去完成你应该完成的任务？我的回答是：惊讶→兴奋→干劲十足。
    
除了羡慕，接着我应该思考。
   羡慕是可以的，现实也是不得不面对的。传统的工作理念在我们依旧比较传统的中国仍然根深蒂固，朝九晚五的上班制在很大程度上奠定了我们工作的基础也维护了我们社会的稳定。我们一直在这样一个容器里茁壮成长着，离开这样的温室大多数生命力旺盛的我们也可能面临缺氧。
   再者，ROWE的工作模式起作用，领导者的高度信任很重要，员工们的责任心和敬业精神更关键。这的的确确就是一个信任问题，人们总是希望在被信任的前提下工作。
   领导者要和员工建立信任关系。从领导者的角度看，对员工的信任可以拉近与员工的距离，刺激他们工作的积极性，提高工作意愿。从员工的角度看，也只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。理想状态下，当员工能理解到领导者内心的想法、能体会到领导者对自己的信任时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。ROWE的工作模式中员工们高效工作与快乐生活并存的状态印证了这一点。
   然而，目前在我们国内，ROWE工作模式很少见而且被采用难度大，其原因不是员工们对自己的责任心没自信，而是对领导者们是否能够充分信任、完全放开没有底气。领导者若能像信任自己一样信任自己的员工，完全没必要担忧员工们是否敬业与有责任心。责任心和敬业精神是大多数员工自然状态下的一种发挥，是择业与就业的最基本品质。书中说，如果没有一些公司领导勇敢地支持它，ROWE就不可能得到发扬光大。笔者完全赞同。

除了羡慕，最后我选择憧憬。
  《简约工作》带给我极大冲击，ROWE让我产生无限憧憬。钟点意识将阻碍我们的创新性和创造性，我渴望在一个自由、灵活的工作环境中贡献我的热情。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，这种等待或许是几十上百年，但我对我们的国家、我们的企业还是很有信心。如果我幸运，能进入百思买那样善于革新的集体，能碰上凯丽和朱迪那样英明的领导，能在有生之年体验ROWE这样的工作状态，我将感激《简约工作》今日在此的启发与激励；如果你也感兴趣，不如亲自去《简约工作》中领略一把，过一过ROWE的瘾；也或许你现在正享受着这种状态，那不妨对照《简约工作》检验一番，你是真正意义上的简约吗？如果是，恭喜你；如果不是，不必失落，大家都一样，让我们选择憧憬。