带团队就如带兵打仗一样

自己一直从事管理的工作，但真心对于团队建设及管理投入的时间和精力过于稀少，这也是自己开始投入到这块学习的原因。
特别是最近的工作里面涉及到人员的离迁，以及工作的执行，都是要着重考虑的方面。
但这本书也只是给了自己一部分的建议，不过也是好的，总不能希冀通过一本书就如同获得什么宝典秘籍一般，就完胜各种事情了。
这块还是有待时间和经验的整合，才能自我修炼最为适合自己的管理的方法。
分享几点自己工作中觉得较为重要的吧。
1、不要过于考虑员工之间的分配平衡性。
鉴于自己星座的原因，对于公平这块好像基因里不自觉的就会自行运转一般，在分配任务的时候，会过于考虑员工之间的感受，其实大可不必这样。能力高的人，自然就承担的责任大一些，当然年终的时候，老板都会看见你的付出的，虽然现在可能工资水平大家都差不多，但是要考虑深层一点，一方面你承担的工作内容多了，相对应的经验增长的指数就可快了，公司提供了平台可你，而你即可利用平台提高自己的技能，又能接触不同层面的工作内容，何乐而不为呢。
2、不好的事情也要报告。
现在的员工一方面是对于出现的问题不能及时的提出，他自己或许就没觉得这是个问题，而且以后可能会衍生出大的致命的问题，这个就是个人的能力问题；另一方面，就是害怕承担后果，不敢说，这个就是个人的诚信问题。其实这两点就已经要不得了，所以前期带团队的时候，特别是团队还不够成熟的时候一定要多费些心力，多了解多沟通，虽说不事无巨细，但要求员工勤汇报工作进展是非常之必须的。等到逐渐养成习惯，以及团队实力增强后，控管即可松宽一些，还是要多留一些机会和空间给团队成员，这样进步成长的才会更快些。
3、有意见或建议多提
这点要时刻鼓励，当发现工作中有哪些地方不妥，或需要改进的，要积极的勇敢的向公司领导或上级提出来。当然提出建议时，最好附带自己的解决方案，而非简单的把问题丢给领导解决，这才是一个合格的员工标准，所以这样又抵消了一些员工的积极性，如何鼓励当然是领导要多思考的地方。
最后一点也是最为重要的，就是执行力的问题。如果一个团队下达了一个决定或指示，员工不能很好的贯彻执行，那以上谈的都是瞎扯。坚持PDCA这个工具，下达计划，执行，检查，反思纠正再行动。
带团队就如带兵打仗一样，要慢慢磨，慢慢练。