创意从概念到成形的一次脑力激荡

只要有了概念，‘该做什么样的设计’‘该为谁而做’‘该如何执行’等自然就会确定下来。
只要有好的概念，创造者、销售者、消费者，所有人都可以共享‘幸福快乐’。
只要有纸、笔、便利贴，一张大桌子，再加上可以一起思考的“伙伴”，任何人都可以整理出概念。

曾任超级电玩任天堂WII的策划负责人的玉树真一郎在《心想事成的创意整理术》一书中向我们展示了如何将通过简单的纸笔就可以整理出“概念”，即便不擅长创意工作的人也可以将这些概念变成创意。这真是让人大感兴趣的事。

在美院的艺术设计或者创意设计上，曾有类似的模似训练，但绝对不会像本书所阐述得那样详细，面面俱到----或许这就是让人喜欢这类日式轻阅读的原因所在。这类图书，内容专一，通常一本书旨在说明一个问题，这类问题在我们看来，也并不会很深，像这本书里说的，其实也就是我们通常在会议室里的一次“头脑风暴露”或者一次“思维发散”“脑洞大开”，但是日本作者对这些很具体很细致的问题，思考很深入，对解决问题过程的每一处细节都有非常细致的过程描述，所以，这样一场脑力激荡的记录，启发意义其实大过实际的案例。

有一些值得注意的观点：关于概念的创造，出发点不在于赢利或者要创造什么伟大的一流的，创新的，世界级的东西，而是简简单单的三个字“好东西”。这样的观点，意味着做事时，只为了东西本身的“好”，而不是为这个“东西”预想许多美丽的附加形容词，这也让人反思，不为“好东西”时做事的急功近利或者种种短视。其实，好东西本身也是一个正向循环的过程：你为世界创造了“好东西”，世界将会产生“好变化”，你会从变好的世界得到“好报酬”，最终这些“好报酬”回馈于你，对你继续产生“好变化”。所以，创意概念的出发点，不是想做一个别出心裁的高大尚的或者可以夸海口的东西，而是朴素的“好东西”：能让世界变得更美好。这是一个做事观念和态度的转变。

其次，作者在文中提及要用简报的形式传达概念。这类似于产品团队的沟通，协调和表达。而从愿景到概念，又需经过关键要索的集合。比如作者为我们演示的角色代入、便利贴法、捣蛋鬼逆转法等等。细致的构想，小心地寻找差异点，从内心挖掘最真实的感动，这便也是获得创意概念的本质。

所以，让我们怀着“为了让世界更美好”之心而努力产出“好产品”吧。