充满创意的一本书

书拿在手上，心里一阵欢喜，无论封面还是插图都非常的可爱别致，让人耳目一新。作者戈登•麦肯齐，据说是一个“精灵古怪，奇思异想的酷老头”，他在贺曼贺卡公司作插画师，在这里他自由恣肆的个人风格得到充分的发挥，最终形成独属于他个人的“毛球理论”---如何打破常规，以及构建更有创意的组织。在他的头脑里始终有这样一幅图影：设计部和编辑部的画家和插画师们围绕着主管小毛球，主管们又围绕着部门领导的大毛球运行，而部门又围绕着公司这个巨大的毛球运行。于是社会便是无数个大小毛球的组合。-----这的确是童话般的构想。

记得从前某人曾说，拿到一个主意，可是脑袋里没有任何想法怎么办？找一个大的白纸，拿一枝铅笔，在上面不停地画圈画圈再画圈，画各种层层叠叠的断续或不断续，或粗或细的圈。等觉得画够了，纸上就像戈登•麦肯齐画的大毛球一样，再从中找感觉。这种找灵感的方法和戈登•麦肯齐的大毛球简直就是异曲同工。

不过就管理学组织学上还讲，麦肯齐的观点并不算是特别的新鲜，倒是他叙述的角度和方式让人觉得“哇，原来管理学这么有趣”。行文中，麦肯齐分析了个人在秩序中的舒适感和对这种规矩的不自觉逃离，这就像宇宙中的天体之间的引力，地球捕获了月球，所以才有月亮围着太阳转，但是如果有另外一个比地球引力更强大的星体出现，月球就有可以脱离原来的轨道，进入新的引力圈。大毛球的每一根毛线都可以看作是一条轨道，而麦肯齐的工作便是唤醒毛线上的天才们，激励找回人生的激情，使毛线轨道不断变化交错，使毛线上的天才追随自己的喜悦。这也可以认为是管理从上层管理到个人管理，然后蜕变为理想状态的“无为管理”。麦肯齐的毛球，是程序和刻板，而个人的飞行则是独创，是实验和创新。而毛线而是轨道，是喜悦的追随。不断变化的毛线，不断变化的大毛球则是由个人推动企业引力的共同结果。

鱼没有痛感，即使使劲拍他的脑袋，拍都拍晕了，但是下了油锅仍会惊醒过来。而胆小的小鸡们呢，鸡啄米一样容易被催眠。人之于公司也是，被催眠就会陷入平庸，失去创造力。而麦肯齐所说的一切都在于激发人们的本能的激情和自由的创造力。很显然，或是人皆尽其能，这样既有执行力又有创造力的公司，一定是拥有核心竞争力的团队。

麦肯齐的涂鸦随性中显稚嫩，好似返老还童的轻松自在。回头想也蛮悲哀，能包容麦肯齐这样天马行空、自由放肆的创新环境，能够拥有一间“幽默工作室”的怕也只有在国外也可能有了。被奴化被教育被压抑的中国人又有多少这种可遇而不可求的氛围呢？即使有，怕也是做给外国人看的面子工程。

打破常规才能成功，希望中国制造走向中国创造，靠的又是什么，难道不正是不破不立的那些创意么？在差异化求生存的年代里，或者麦肯齐和他的大毛球会给你一些启发。