没觉得有那么好

看了先前的书评一边倒的溢美之词，读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的，但作者写得比较啰嗦，也没有把洞见清晰地写出来。

互赖性与多样性，是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时，组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样，思考组织风格的塑造，同级、上下级关系的处理，也需要从这两点出发。

很有用的一点是，在职业生涯的初期，如何透过浮躁的升迁和跳槽，建立适当的权力基础。需要做的工作包括：
了解所负责的产品、服务、市场与技术；
了解所管理的员工；
不断维护与改善同新员工的关系；
掌握新技能；
业绩亮点；
提升个人声誉。