成为一个优秀的领导者，不是“成为某种样子”，而是“成为你自己”

本尼斯说：“人们开始成为领导者是在他们决定要怎样活着的那一刻。”
所以成为一个优秀的领导者，不是“成为某种样子”，而是“成为你自己”。从这个意义上来说，《高情商领导力》是一本很好的，让你学会成为你自己的手册。

一．关于领导力的三个误解
《高情商领导力》开篇为我们指出了人们关于领导力的三个普遍误解：
聪明是成为领导者的充分条件；
领导者的情绪无关紧要；
领导者能够在长期的压力中茁壮成长。

这些误解之所以是谬误，因为他们把领导者标榜成了“神”“机器”“某种样子”，而非“人”。而作者要做的就是让你认识到自己是人，并努力做个好人。

二.对几个概念的重新理解
【觉察】越了解自己就越了解别人，越看清别人也就越看清自己。一个无法觉察自己情绪的领导者怎么可能具有好的共情能力?
【情绪】“情绪是一个人生命中不可或缺的一部分，人们不可以忽略自身的情绪。他们是无处不在的，并且影响着人们的思维和行动。一个领导者如果真的忽略了自身的情绪，那么一定会自食其果。”
【压力】“在一个领导者的角色中，自我牺牲和权力压力无处不在。最优秀的领导者可以通过身体和精神上的自我修复来对抗这种压力。”

三．八大法则
1.从自身进步开始
如果你自身内部都不能实现和谐，就更不要提你跟外在的关系了。你的感受和行为不仅对你个人来说非常重要，而且对你所领导的团体会产生很大的影响。
2.与周围的人建立和谐关系
不辜负那些来自他人的信任和信赖。信任和信赖，不仅仅是被需要，而是把一些带有创造性的权力和机会原原本本的托付给你，这些人对我如此重要。
3.关注你所在社会体系的方方面面
系统思考，全局意识
4.探索主观因素的作用
价值观和情感激励可以激发人们改变的兴趣和动力，同时在人与人之间建立互相信任和合作关系。
5.发现社会体系中的真实自我
在团队中你是什么身份？
6.关注人们的心理和思想
关注他人的内心世界，与他们深入沟通，激发他人的能量。
7.用共同愿景创造共鸣
分享你的愿景
8.明确个人责任
充分的展示你和其他人的职责