很有启发

最喜欢的部分：
1.Roles的划分
以前有一个担心，就是做产品，是不是就得很外向，得像做销售一样，得会说
但是
Product Manager 不等于Product Marketing Manager。其实两者是不同的。
Engineer也并非是完全听从于Product Manager。而是平起平坐的地位

2.Opprotunity Assessment
对于新产品来说，是Question List（比如解决的问题，目标群体，市场氛围，如何开展销售/宣传等等）
但是也不止是做新的策划，对于已有的产品，同样存在机会。比如如何提高用户的回头率，解决常见的问题（以此节约人工服务成本）
SVPG处有例子可看

3.Prototyping/Startup Management
最有效的方法不是写文档，因为文档没人读。而是prototyping。那这个到底是什么样呢？
可以看svpg的例子

4.市场的划分
即lover、Irrationals。早期的产品会有这两类用户同时介入
这时候就有些用户会跟你提要求提建议，那到底听不听呢？
lover的不听，Irrational的听
Lover指的是喜欢技术/新产品的人，他们只是因为新奇而使用了你的产品
而Irrational则是因为你的产品解决了他们的问题，才会使用

5.感情的利用
fear,lonliness,love。最有机会的地方其实就是人们最难忍受的地方，比如微信之前的手机沟通。
Lover的感情是是觉得技术很cool,而Irrational则是觉得问题很难堪