一本给产品经理的“启示录”

有人把它奉为做产品经理的圣经，虽然真的不是很厚，虽然基本是口碑营销，虽然名字很模糊，虽然太容易错过，还好我没有错过，还好我看到了，还好我读到。

从“人员、流程、产品”三个部分讲如何才能打造用户喜欢的产品。
人员，国内很多PM其实更偏向项目经理，而交互设计师其实更多的由设计或前端工程师来担当，按照标准的团队角色和职能，才让我们豁然开朗，原来自己一直痛苦的是层级架构设计和角色划分不明造成的。国内更希望PM一人多能，做的了产品，画得了原型，做得了交互，谈得成项目，管得浩团队，搞得定商务。其实全能就是无能，只有专注才能做好PM真正做的。

流程，国内多数产品都有高层拍板，没有标准流程，从一开始就存在没有预估的风险，最后又慌忙上线，当然报表不好看，当然ROI不理想，当然客户不买账，市场不看好，末了草草下线，偃旗息鼓。如何有效规避风险，如何改变现状，如何让产品可控，市场预期更加精准，有些步骤是不得偷工减料的。

产品，为什么国内的产品总是茅草，一说中国，国外首先想到的是“假货、山寨、仿造品”，出国旅游导游对自己国家没有从没有出现质量问题，都引以为傲。让泱泱大国的我，很是汗颜。言归正传，产品除了功能满足需要，是否能美化生活，给用户带来更好的用户体验，也是衡量产品是否成功的核心。了解核心用户心理，清楚为什么要做这个产品，是否还能更好。拒绝仿造，拒绝盲目抄袭，这点很重要。

发觉自己离真正所谓的ＰＭ的标准还很远，潜心研修，继续前行……