《启示录》读书笔记

这本书读起来很舒服，不得不赞一下译者，很地道的中文翻译。
序言里作者提到：除非产品是用户所需要的的，否则不会盲目投入精力。整本书就是基于这个原则来写的。

第1章：
软件开发团队有哪些角色，他们各自的职能？
产品经理：
  1.评估产品机会：产品经理会收集到很多创意，哪些创意值得做，有商业价值？
  2.探索产品解决方案：确定了什么创意可以做，就把它具体化，给出一个初步的解决方案。
用户体验师：
  1.视觉设计师：色彩、粗细、大小，怎么让产品“好看”。
  2.交互设计师：怎么让产品“简单，易用”。
项目经理：一般是开发团队的头。
开发团队：程序员们。
运维团队：负责上线和维护。
营销团队：宣传，打造品牌。

第2章：
产品经理的职位应该得到重视，不能由营销或其他岗位的人员兼任，一个团队必须有人全权负责产品的定义。

第3章：
传统零售软件产品经理跟项目经理往往是一个人，因为周期长。但互联网周期很短，一周或者半月就要更新，必须有人不断的收集需求定义新产品，促生了产品经理这个职位。

第3章：
产品在排期的时候，应该为开发人员预留出20%的余量让他们重构代码，因为所有软件架构都是有极限的。

第6章：
一个合格的产品经理应该具备哪些素质？
  1.产品思维。习惯把生活中的事物当做产品来看，分析竞品和用户体验。考查的方式是一些常见的问题：1）谈谈你最喜欢的产品，为什么喜欢它？ 2）谈谈你讨厌的产品，为什么讨厌？ 3）如果有机会，你会怎么完善你喜欢的产品？
  2.换位思考。即把自己当做一个用户来思考
  3.逻辑和思路。一些问题并没有标准的答案，面试官在意的是你的逻辑和思路。如果回答正确，面试官会略作调整，在新情况下该如何解答？
  4.无授权领导能力。在团队中你跟其他人是同等级的，你无权要求他人执行命令，产品经理需要通过行动影响和说服同事，这要求相互信任、尊重。简单说就是要会做人。

第9章：
发现“产品副经理”，即多跟其他同事讨论，灵感来自于启发。

第11章：
评估产品机会，9个问题：
  1.产品要解决什么问题？（产品价值）
  2.为谁解决这个问题？（目标用户）
  3.成功的机会多大？（市场规模）
  4.怎么判断成功与否？（各种指标）
  5.竞品有哪些？
  6.为什么我们最合适做这个产品？（竞争优势）
  7.时机是否合适？
  8.如何把产品推向市场？（营销策略）
  9.结论。（做还是不做）

结交财务同事，他们能帮助你弄清公司的盈利模式。

第18章：
最具效果的产品说明文档是高保真的产品原型。

第20章
初次设计，只设计具有基本功能、不可删减的产品。

第21章
高保真原型和最终产品的关系，就像楼房模型和实体的关系。

第29章
大公司不可避免的变得保守，不敢冒险。因为一旦失败，会遭受比小公司更大的损失。
创新不是发现新问题，而是用新方法解决问题，即“新瓶装老酒”，做的更好、更方便、更便宜，改变消费者对“老酒”的印象。

第32章
产品需求不能用户说了算，原因如下：1）在看到具体的实现之前，用户不知道自己需要什么。2）用户不知道什么样的产品是可行的。3）用户缺乏沟通，意见不统一。

第35章
关注每天折磨大众的情感——孤独、恐惧、挫折、不满，挖掘背后的原因，这些都是新产品的灵感。

第40章
产品经理工作中最重要的7点：
  1.用户体验。跟交互、视觉设计师搞好关系。
  2.产品机会评估。值不值得做。
  3.联系用户。跟用户搞好关系，让他们试用产品。
  4.人物角色。将目标用户按特征分类，逐一分析、理解其情感行为，以此作为决策依据。
  5.探索产品。遵循有价值的、可用的、可行的标准。
  6.高保真原型。用户参与测试，向开发团队展示。
  7.改进产品。不是增加功能，而是提升各项指标。

第41章
产品经理的7个自省问题：
  1.产品能引起用户关注吗？
  2.产品是否美观易用？
  3.产品能在竞争中取胜吗？为什么？
  4.我了解目标用户吗？他们认可产品吗？
  5.产品是否有别于竞品？我能在10句话内表述清楚吗？
  6.产品值钱吗？值多少钱？为什么？
  7.团队其他成员对产品开发跟我一样吗？