如果没有怎么关心企业运营方式的,可以看看这本书,有很好的讲目前流行的免费概念,在这种概念下,是怎么靠免费来赚钱和运营的。当然,还讲了一些经济学方面的起源的东西。
书中有个例子很生动:东京的一家店“体验工坊”,消费者每次最多可以得到5种免费商品,包括蜡烛,面条,面霜等,有时候还能得到高达50美元的电脑游戏软件。这家店每天可以吸引700个消费者。他的收入怎么来的呢?柜架租赁费,信息调查收入,会员费收入。1.会员费,只有支付了每年13美元的会员才能进入。2.因为这家店的人气,商家愿意支付柜架租赁费。3.他们常常会在店内进行不同的调查,同时把调查的信息卖给其他公司。
其实这本书,最主要就是讲了,你怎么提供给对方想要的免费的东西,然后靠其他方式来盈利。书后面总结了一些策略,再此提供一些。
免费加收费策略:1.限定时间(30天免费,之后收费)2.限定特征(基础班免费,高级版收费)3.限定用户数(一定用户免费,超过这个数目收费)4.限定客户类别(规模小,刚成立的公司免费,其余收费)
免费主要的商业模式:1.直接交叉补贴 2.三方市场(一类顾客补贴另一类顾客)3.免费加收费