深度一般

只看了全书的1-5章，觉得深度一般，不如Paul Graham的文章写得有意思。

1. 怎么面对竞争？为什么要竞争？
这是作者最不同的一点，旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情，而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战，可能偏离了做产品的本质。
想想现在的打车应用，外卖应用，都是这样。通过烧钱来竞争市场份额，而真正的产品改进上的空间却并不多

不过到底如何处理？作者并没有具体指明。Paypal其实就是两家竞争对手发现太过消耗，于是合并而来。

2.Techonology + Network + Scale
3个显著的特征
技术，指的是现有产品比原来的办法，要强大10倍以上。比如Google的搜索，比如Apple的苹果，Amazon的百货
Network，指的是用的人越多，越强大。比如Facebook, twitter, QQ微信
Scale，则是产品规模扩大所需的成本。所以服务业不适合做产品，比如餐馆、或者工作室。因为需要的人力成本也是逐渐增加的。而一般的软件则是one for all.

3. Start Small and Monopolize
不要选择1%的大市场，而是先独占某个小市场。Monopolize也一直是所强调的。

UPDATE:
http://startupclass.club/steps/5
这个是作者在How to start a starup上的演讲，和全书内容很相关。另外整个课程都非常棒，强烈推荐

我这里也把视频当中的一些要点补充一下：

1. Capture the value
人们会创造X value,然后 拿到其中Y%当中的价值。
什么意思？就是说，创造价值和凭此赚钱是两码事。自近代以来，我们大量的科技创新都是有科学家创造的，可是科学家的待遇如何呢？
instagram或许估值非常高，可是，我们科学家们所做的贡献是否更有意义？
原因在于尽管他们创造了非常大的价值，但是他们capture到非常少的部分。

2.Competition？
比如一年有多少去Hollywood去当演员？可是有多少人能混出来？
比如从高中到Standford到Standford Law School再到Law Firms。外面的人都想进来，里面的人都想出去

不过这个没太听清楚。