一趟讲究实战的课

昨天豆瓣发神经，刚写完就服务器秀逗了。
乘着还有点模糊的印象，简单地罗列一下：
1、关于蓝海战略
说的是在充分竞争行业里，通过价值链的分析和重组，打造自己的独特优势，从而获取超过行业平均水平的利润。不要一看到蓝海，就想着是要创新。
2、关于战略
在创业之初，关于战略的思考不用太清晰（你也想不清楚），当然也不能完全不考虑，有个大致的方向就可以了。战略的细化和深化，都是边实践边升华的。从《facebook效应》也可以看得很清楚，起初扎克伯格也没想清楚facebook到底能做什么，他有的战略朦胧意识是，想要创造一个公平的环境。
3、关于机会
创业中的机会，首先要明白，在任何行业都没有完美的企业，他们无法很好地覆盖行业中的方方面面，因而那些暂时无法顾及的地方就必然会预留出空间来。在创业之前，要想清楚“可做、能做、想做”的三个问题，结合前面来考虑。
4、关于减法
书中提得最多的是减法，大致是聚焦的意思。就是通过价值链分析，舍弃或减少那些目前没那么重要的地方，把主要精力集中在核心的地方。也就是“集中优势兵力”
5、关于乘法
要提高利润水平，两条路，要么提高利润率水平（这相当地困难，即使短期可以，一旦竞争对手介入，就会很快拉低），要么提高资产周转率，也就是要多关注乘法，关注可变成本的效率。