雕爷教的始终没变：视野和逻辑

之前，我对雕爷的印象并不好。
虽然雕爷在互联网、营销圈无人不知，但全依仗阿芙精油和雕爷牛腩的名头。大抵上，觉得此人颇有能力，但评价一般。

看完本书，则对雕爷之名则有了实际的理解，这人——的确是鬼才。
回头看看阿芙、雕爷，虽然没有深入分析，但可不就是他书里所说的那一套的落地版么？绝了。

「说话野，但行事风格细腻；路子野，却理论基础扎实。」

对雕爷的好评都来自于这本书，本书中5、6年前的文字，放到现在依然闪闪发光，偶然给人醍醐灌顶之感。——当然也可能是读者之水平有限。对作者的评价到此结束，回归正题，说说书：

书名虽落在“创富”，但key word其实在“MBA教不了”，为何？因为全书讲的关键词无非是“视野和逻辑”，一切皆来自于此。视野落在个人之商业视野的提升，不是“站得高”，而是“看的透”。逻辑落在不要守旧，万变不离其宗的是逻辑是思考方法，而不是固定的一味药。这些都不是那种MBA企业班（实战出发的商学院除外）能给你讲明白讲透彻的。

我觉得全书最精彩，也是印象最深的地方，莫过于企业“价值链”了，尽量深入浅出的讲明白：
雕爷举了Zara的例子。Zara才是真正的蓝海战略，蓝海战略不是你发现新海洋，而是你在红海之中找到蓝海。时尚服饰行业竞争激烈，一直就是红海。品牌、供应链、设计师、价值、产品质量、卖场每一个都是“价值”，它们共同构成了价值链。而Zara之价值在于当人家都提供5星品牌、5星供应链、5星价格，或者1星品牌，1星产品，1星价格时，他们找到了提供4星品牌，5星供应链，2星价格的办法。这种差异化，在消费者那里吃香，在企业运转上亦有壁垒。

背后理论：
核心竞争力不是单一要素决定，而是企业的价值链。是这个严丝合缝的系统让人模仿不来，制造门槛，从而变成蓝海（当然现在又另说了）。

再往上游看，更核心的理论是：
站在产业链高度看价值链，站在价值链角度看竞争力。这个时候，无论是产品、品牌、营销、创新、成本控制等等战略，用雕爷的话都是“药”，既然是药，就应该因地制宜，而不可能一味的吹捧某一个。更不能倒果为因，把别家成功的“主要因素”放之四海而皆准。

当然，本书的局限性也有不少。例如他提到IBM和可口可乐的例子，大约表达这么个意思：“可口可乐的品牌价值500亿那是有意义的，但IBM的核心在于整体解决方案，它们做的品牌推广相对来说几无价值，扔那点破钱只不过是没地方花了”。这里不点破，但对于B2B企业要不要做品牌，雕爷真的有点大放厥词了。

恩，说了这么多，也就是一句：《MBA教不了的创富课》，值得一看。