老雕教你从屌丝变成高富帅

以下都是摘抄~

【创业的九种“力”】
1.念力——创富成功始于正确的心态
2.统御力——识人、用人与聚人
3.成长力——创富心态与企业规模
4.财务力——成长空间与成本控制
5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力
6.决断力——随机应变与战略的手艺化
7.竞争力——打造“核心竞争链”
8.洞察力——商业模式的行业本质
9.批判力——打破“伪理论”的迷思

【念力——创富成功始于正确的心态】
钱太多或许是“毒丸”：创业资金5万和150万，在我看来，对于一个懵懵懂懂的初次创业者，毫无区别。我一般认为，启动资金有个三五万，就很好了。对于创业者来说，太多的钱，反而有可能变成加快创业失败的“毒丸”。

认清你的资源：在我看来，对于年轻人来说，你的勤奋，你的悟性，你的灵感，你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情。

目标应设定为1000万：我的建议，就是减成1000完净资产比较好。

在我今天看来，公司几百名员工中从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了。

【统御力——识人、用人与聚人】
具备以下特点的人将总会是赢家：
1.善意的
2.宽容的
3.强硬的
4.简单明了的

如何避免面试中被人欺骗：首先，招聘面试一名员工，和企业做价值链分析一样，都要先把“视野提高”。才能站在一个较高高度上，审视自己的对策。

保护团队中的反调。

是否该找个创业伙伴：不找搭档，90%的可能因为能力不足而失败；找搭档，90%的可能因为“分赃不均”而拆伙失败。所以最好选个能互补的搭档。并且在持股上要有一个能拍板的。股份不能均分。在企业中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗。

合作伙伴要有“同理心”。并且人数最好是在2个为佳，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松。

草创时宜专制，壮大后宜开明。初创小公司，过于沉湎于对“民主”的追求、对公司架构的完善，往往会死得很难看。

【成长力——创富心态与企业规模】
如果你认为自己终究一天会当老板的话，你就要在打工时，具备老板心态，学习老板视野，处处替老板着想。相信我，打工时，就别抱怨，多付出，别嫌老板心黑。

35岁，人生基本上就这样了：你三十岁，最迟三十五岁，一定要混到自己决不再去投简历，而是猎头公司主动来挖。

生意人的本分，就是多多赚钱，不赚钱的企业是不道德的！企业，就是多多赚钱，然后好好捐给优秀的慈善基金会。

对于创业者而言，最好选择你的消费人群时，越窄越好。专业术语一点，就是选择“超级细分市场”，更易成功。

【财务力——成长空间与成本控制】
要有腾挪空间，千万别被套牢：创业呢，往往是“你本来想干A，干着干着却做成B，结果在C处赚到了钱，在D点上发了家。”

贡献利润：销售价格减去变动成本。
盈亏平衡点：固定成本除以贡献利润，等于“盈亏平衡点”所需的销量。
杆杠率：贡献利润除以净利润。

现金流对创业者来说，永远是第一：你的预算要符合“核心竞争链”。并且能省就省。

【前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力】
分析顺序：产业链→价值链→核心竞争力

分析产业链，并且找到自己产品所处产业链的位置决定是否需要品牌建设。然后想一想，你给产业链下游（最最下游就是消费者），提供了什么”价值“？最后从价值链里找出核心竞争力。站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制。

有些产品并不需要建设品牌。

取势、明道、优术

战略的特质：“一招鲜”不是战略、战略要有“终局判断”、战略是“系统”的、战略是“动态”的、战略是可执行的

【决断力——随机应变与战略的手艺化】
抓住机遇，是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。

小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。

好战略和创业一样，都需要“手艺化”来看待。

【竞争力——打造“核心竞争链”】
“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。

“战略从哪里来？”一方面要靠领导人的英明决策，另一方面要靠“信息”的全面丰富。

如何摆脱竞争对手？
1.分析自己目前所在的细分市场，尤其判断自己目前的“价值主张”是什么。
2.“深挖现有的细分市场，并尽量延伸这个细分市场。”
3.在延伸中，带来新的能力，换回新的理解，发现新的机会。
4.拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张。
5.拓展新能力的同时，壁垒逐渐形成。

【洞察力——商业模式的行业本质】
品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字：附着力

奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。

【批判力——打破“伪理论”的迷思】
品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用

小公司慎言核心技术创新。

顾客追求的是“价值”，而不是质量

要拿“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书不如不如无书”