读 [美] 沃尔特·艾萨克森 《史蒂夫·乔布斯传 Steve Jobs:A Biography 》

　　不断地追求完美，提供最好的产品，享有最高的利润。
　　
　　p9 摩尔定律的重大作用。它对产品性价比的可靠预测让包括Steve Jobs和Bill Gates在内的两代年轻企业家可以对自己未来的产品作出成本预测。
　　
　　p32 “我开始意识到，基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。”他后来说。然而，他的激情让他很难实现真正的nirvana;内在的平静、内心的平和或者说为人的圆润这些禅修者的特质，并未在他身上有所显现。
　　
　　p42 大壶节"Kumbha Mela"
　　
　　p45 原始尖叫疗法。不需要你去思考，而需要你去行动：闭上眼睛，屏住呼吸，全身心投入其中，这之后你就会获得更深刻的见解。
　　
　　p48 沃兹尼亚克更高的技术天赋。乔布斯是个复杂的人，善于耍手段只是展现了那些助他成功的诸多特性中的阴暗面。。。装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。
　　
　　p64 (新的客户革命在哪里？对网站、信息和资源的打包，普通消费者需要整合的工具)
　　
　　p67 简洁、优质的网格电路布局。
　　
　　p73通过给人们留下深刻的印象从而把你和产品的卓越品质“灌输”给他们。
　　
　　p90 平滑的滚动性（这一特性仍然使IOS比Android好用） 个人市场的庞大。
　　
　　p93 史蒂夫就是忠诚的反义词，他完全处在忠诚的对立面，他总会抛弃那些和自己亲近的人。
　　
　　p108 现实扭曲力场--天启、神选、超人等特殊本性。
　　
　　p110 他的核心圈子里集中的都是真正的强者，而不是谄媚者。
　　
　　p115 真正的简单。
　　
　　p126 封闭的系统设计--前提是创造产品必须是超一流的人。
　　
　　p132 当海盗，不要当海军。像侠盗一样行事：即为自己的工作感到自豪，又愿意去窃取别人。
　　
　　p168 （良币与劣币的问题） 如果想建设一个由一流队员组成的团队，就必须要狠。
　　
　　p195 Il Casone铺路石。
　　
　　p203 股价并不总是好的判断。
　　
　　p306 一家妥善经营的公司能够催生大量创新，远胜于任何一个有创造性的个人。“我发现有时候最好的创新就是公司，你组织一家公司的方式。”
　　
　　p316 模型实物的重要性。
　　
　　p329 他的管理准则是“专注”。他取消了多余的生产线，去除了正在开发的操作系统中无关紧要的功能。他还放下了对产品制造过程的控制与欲，把从电路板到成品计算机的制造全部外包了出去。尤其是对库存时间的压缩。（对于金融产品来说，实际上是提供服务的时长和周期）
　　
　　p332 一流选手的团队的重要性。J. Robert Oppenheimer建立原子弹小组时的招聘要求。
　　
　　p348 秘密会议中，乔布斯会站在一块白板前（他非常喜欢白板，因为白板能够让他完全掌控现场，而且方便讨论要点），问大家：“我们下一步应该做的十件事情是什么？”人们会互相争论，让自己的建议能被采纳。整个小组最终确定前十大“最应该做的事”，乔布斯会把最后七件全部划掉，然后宣布，“我们只能做前三件。”
　　
　　他一直在思考为何人在30多岁后就会变得思维僵化、缺乏创新意识。他说，“人们被卡在这些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他们永远无法摆脱出来。当然，有些人天生就有强烈的好奇心，永远有一颗孩子般的心，可惜这样的人太稀少了。”
　　
　　互联网泡沫时期，苹果主要投资在研发上，发明出一些新东西，一旦低潮期过去，我们就已经领先于竞争对手了。
　　
　　p377 我们没有财务独立核算的事业部，全公司统一核算。
　　
　　永远不要害怕内部相残。他说，“与其被别人取代，不如自己取代自己。”
　　
　　p423 在斯坦福大学的演讲。
　　
　　p427 古罗马的memento mori。必死的警示有助于英雄们正确地看待事物，培养谦逊的性格。
　　
　　p458 高水平的整合系统的意义。
　　
　　p490 icloud
　　
　　p504 分子靶向治疗法。
　　
　　p515 对于乔布斯来说，一体化的理念事关对错。“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂。”“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。”“人们在忙着做他们最擅长的事情，他们西瓦工我们去做我们擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。”
　　
　　p518 提供伟大的产品和服务，但注意产品是动力。。。。亨利-福特的消费者需要更快的马的例子。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
　　
　　p519 当做销售的人经营公司时，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就撤了。
　　
　　p520 企业家的持之以恒，打造能够代代相传的伟大公司。