所谓“乔布斯精神”是否适合企业学习？

首先，我觉得这本书本身不错。作者基本站在一个中立者角度，并没有太多偏袒的来讲述一个乔布斯。当杂志都将乔布斯树立为“神”的时候，这本书却将乔布斯还原为一个普通人。当然，这个普通人，做了不普通的事，但或许在他自己看来，这就是一个普通事吧。
乔布斯非凡的创造力确实值得人们钦佩，还有他的感染力，他对工作的专注，对于某些东西的执著。但我觉得，这些品质，可以供人参考，但是如果提到学习，恐怕还不是太合适。
能够这么说，也是因为我这段时间观察了这本书引发的乔布斯现象后，想了一下的结果。确实我没有太深入去想这个问题，但是我确实觉得，把他树立成一个学习榜样去学，值得商榷。
理由有以下几点：
1，乔布斯的完美主义，多少受到来自他养父的影响。对于一张桌子，即便是下面别人看不到的位置，也要精益求精。但是他对于产品的苛刻要求，除了让产品完美之外，在很大程度上也增加了运营成本，增加了人力资源的负荷，同时也影响到了一个产品的整体推广进度。当然，前提是他是老板。企业让员工追求这种完美，想要的应该是十全十美的结果，却不想要不可预知的代价。人们当然可以对自己想做的事情做到完美，前提是流程如果都能围绕这个人转，可以随时增加预算，可以专制的做决策，也可以目空一切的执行，那自然也是可以的。
俗话说，不要光看贼吃肉，看不到贼挨打。
2，乔布斯的执着。乔布斯如果非常想做成一件事，他就会尽可能的去达到他的目的。大部分时候他成功了。但是在公司扩大经营，成立董事会之后，他的随心所欲多少也会受到限制。而他所用的手段，我想没人会喜欢的。企业当然需要执着的人，去执着的做事。但是肯定要看是什么人，什么事。乔布斯的执着，也是基于他是公司的ceo，不论他在苹果，还是他在做动画电影。如果换做普通员工，他们自然也可以执着的加班工作，但是他们同样也会执着的要他们的加班费。
3，乔布斯的亲力亲为。乔布斯可以直接跨层级来执导一个项目，这必然会提高效率，减少层级间信息传播的损耗，也能引起所有员工对一个项目的重视。但是这只是乔布斯能干的出来，哪个企业敢如此教员工去这样学习乔布斯呢？他的行为，又是哪个董事会成员能接受的呢？乔布斯的御驾亲征，是否能够普及，恐怕也要打个问号吧。
我是觉得乔布斯做了苹果这么一个企业，很伟大。至少大部分人学不来。这是他的独特之处。乔布斯之后，苹果如何发展，谁有能力顶替他的位置，更重要的是，谁有能力接替他在苹果中的作用，恐怕谁也回答不上来。
之前，网络上有微博讨论，中国为啥出不来一个乔布斯？试问，美国是否还能再出一个乔布斯吗？谁能肯定的回答呢？看过这本书后，这种感觉就更为强烈。乔布斯恐怕真的是后继无人了吧。我不知道答案是什么。但是乔布斯的成功，其个人色彩在其中起到的作用是极为强大的，是极为强大。如果公司是一个球队，他是无可争议的角色球员。就好像科比之于湖人队一样。失去了一个灵魂人物，整个队伍是否还能继续辉煌，或是何时才能恢复原有战力，恐怕，这都是一个大问号。
这让我想起前一段时间企业也集中学习海底捞。但不要忘掉，海底捞服务的优异，是不是也是基于企业对员工特别的福利呢？
这就是问题，企业可以组织学习一个偶像，一个公司，却不要忘记，他们任何突出的特质，都要有特别的代价藏在后面的。