Google:伟大的产品，而不是伟大的机制

抛开Google的光环，单纯看这本书的内容，其实并没有让人耳目一新的东西，“文化，战略，人才，决策，沟通和创新”这六大块内容无论是对互联网企业或传统企业都是经常挂在嘴边的。而在如何做这一块，也并没有完全独到的内容，比如如何让文化落地，而不是空洞的口号，Google真正做的还是leadership以身作则，walk the talk; 对于战略制定，Google所处的市场快速发展，以技术洞见而不是市场调查作为基础来制定战略，这也是在这个行业主要player都遵循的实践。
        所以Google应该是一个由伟大的产品而产生的公司，而不是伟大的机制而产生的公司。
        但这本书比较易读，还是可以推荐。看完全书，对我印象比较深的有三点：
1） 招聘是你最重要的工作。
很多人意识到招聘的重要性，但如果按工作重要性排序，很少人会把招聘排在第一。我本人就是这样。这也导致我在招聘的时候准备工作不充分，比如到底要找怎样的人？市场上的人才库是怎样的？面试要准备的问题是哪些？有些问题需要我直接和猎头公司沟通。由于准备工作的不充分，导致招聘的质量不是很好。
Eric和Jonathan 把招聘定为最重要的工作，不仅是因为Google处在快速扩张期，需要招聘很多的人，而是因为他们意识到人是最重要的，而找到正确的人比培养人更重要。
Google找人的四个维度是：领导力；职务相关知识(hard skill); 一般认知能力(learning agility)，谷歌范儿(culture fit)；
尽管有多种渠道去招聘和测评人才，但面试仍然是最重要的技能。其中最重要的，就是细心斟酌你的面试问题。要问出好问题，需要对岗位和应聘者做足够的了解。
2） 决策：
在这一章节是以Google做出关闭google.cn的中国搜索引擎的决策案例开始的。这个例子很好地说明了在关键时刻如何做“取舍”。
这种“大是大非”的取舍是很难做的决定。Larry和谢尔盖是创始人，他们敢于say No。而Eric等职业经理人则倾向于Say Yes. 商业决定很少有绝对的对错。不能说Say Yes留在中国就违反了Google Do Not be Evil的精神，只能说创始人对企业文化有更高的要求。
3） 创新：
本书用了专门一个章节来谈创新。Google的实践是打造创新的环境：实现原始的万物生长的混沌状态才是最好的创新环境。而这种混沌状态也意味着管理上的某种无序。而很多公司采取的是用有序的管理体系来管理创新，包括设立首席创新官，这注定会失败。
虽然写得很好，但是即使在这种环境下，Google也没有引领internet 3.0社交网络时代的发展，而是在大学寝室里开发出来的Facebook成为3.0时代的代表。这也就是万物生长的混沌状态最好的体现吧。