其实并没有什么“应该是”

说起谷歌公司本身，很多人都会津津乐道他们的办公环境怎么怎么好，公司怎么怎么开明。但这只是我们表面能看到的而已，之所以能够被大家所津津乐道的关键在于谷歌和我们传统意义上的公司形式差异较大。但其实谷歌背后的文化来源并没有那么简单或者并不只是直接提供所谓“好福利”。这所有的一切都是来自于对于公司制度根源的挖掘和思考。为什么公司应该是我们大部分人理解的那样，公司乃至于工作产生的起点是什么。当习惯了一种模式以后，你会忽略这个模式本身，当习惯于一个组织以后，你会忽略个体本身。或者我们现在挂在嘴上的“以人为本”的公司文化也只是为了谋求公司更大的成就的一种措施而已，因为以人为本的那还是公司，但其实这本质是一个有许多人的集合，为了每个人的目标去努力的集合。

于是就有了谷歌的探索和重新定义的新公司体制。全书悉数了几十条在谷歌管理和公司文化中与传统公司不一样的地方，从个体开始，到组织、管理等各个方面。可能看过一遍无法一次性消化或者接纳，但总体来说这一些都是为了让你看到，其实我们很多时候都会有另一种选择，这个世界上没有那么多是“必须”或者“只能”。书中也有些有趣的点，比如委婉的评价了中国政府，也回应了苹果系统……总体而言这就是一本公司内部的企宣小抄。

2016-12-19