目标的本质也是一种障碍

这本书是讲谷歌是如何运营的，据说现在谷歌已经成为全世界最难进入的公司，当然也是幸福度最高的公司。看这本书一直在思考谷歌两位创始人究竟是如何把公司做成这样，他们有什么样的秘诀，在这里发现这两位创始人真的与众不同。①不按规章做事，即使在商业计划书或者在上市写给股东的信都完全不按照常规，连市场规模、市场分析等常见的都没有；②企业文化非常浓厚，当一位创始人在周末看到某一点需要改进的，结果整个非负责这部分的部门几个人一起迅速完成了这个项目，可想团队凝聚力有多大。后来这本书有提到在企业里面重视关系而非层级，这点时候有就感觉了。③异常检查自己的价值观，例如在进入中国这件事情，那时候大家都非常明白中国是一个大市场，大经济体，可是在中国不能直接显示所有的搜索结果，毅然放弃，不过也埋下种子会回来。不知道 2016 年会发生什么？④当团队超过 500 人后企业文化就很难继续发展，可现在谷歌已经 2.4 万员工，依然如此。⑤他们初期采用非常规打法，例如在公司结构和 KPI 这件事情上面，我想规模化的公司都会慢慢按部就班，但是创始人认为如果也按照微软这样去做就无法超过微软。也不设定目标，因为他们认为那没有那个团队的表现会超过目标，所以目标的本质也是一种障碍。