自己定位or被定位？

  接触广告和设计这行，被老板说创意可以，但定位不足。印象很深的一点是老板拿出一个zippo火机说，广告就是可以改变你的想法，弃用普通的火机，改用这个。我不吸烟，没有买火机的必要，但我看到那个火机上的图案是滚石乐队的标志（大舌头），这种背后的品牌精神或许就是老板选择它的原因，也即符合该品牌的定位。
  ”第二个恋爱也许是美妙的，但没有会去在乎谁是第二个独自飞越北大西洋的人，哪怕他的驾驶本领超过了第一位。“所以那些拥有领导者地位的企业拥有很大的优势。最显著的例子就是可口可乐，当人们提到可乐时，第一个在脑海浮现的就是可口可乐，然后才是百事可乐，所以尽管百事每年做不少于可口可乐的广告，但依然无法取代可口可乐在人们心中地位。更别提其他的非常可乐、XX可乐，与这样庞大的对手竞争，只能在市场上昙花一现。
  但跟随者并不是就死路一条，出路还是需要定位，寻找空当。其实道理很简单，这是另辟蹊径的做法，例如大众甲壳虫车就是凭借”Think Small“，说明了大众的定位，并向预期客户头脑里越大必然就越好提出挑战。
  跟随者除了寻找空当，也可以通过给竞争对手定位，来创造自己的空当。例如电信推天翼手机，就可以针对移动手机的辐射大，将对手定位于对孕妇孩子有隐形危害，而推出自己的绿色手机。不过这种定位要做好吃官司的风险。
  这本书还提到公司名字的威力。这和公司的标志、VI一样，有明确定位的企业识别能提高销量。但要避免一个陷阱，就是如果产品本身不好，再好的名称、标志、广告都救不了企业。
  《定位》最后还提到给自己和自己的职业定位。提到一个观点很有意思：通往名望和财富的道路很少能从自己身上找到。唯一有把握获得成功的方法是，为你自己找匹马骑。这几匹的马的排名是：你所在的公司、你的上司、朋友、好点子、信心，最后才是你自己。人生的成功更多是要靠别人为你做些什么，而不是你能为自己做些什么。