2012-11-19 做事之前----《定位》的讀後感

        做任何事情之前都要有一個明確或者大致的定位。因為人的精力是有限的，而卻要做很多事情，用有限的精力把每件事情做得同樣的好，是不可能的。況且，每件事情背後的要求也不一樣，所以，根據這些要求也會對它有不同的定位。
        就像開複老師強調的那樣，每件事情會有不同的重要程度，所以根據每件事情的重要程度去安排自己的生活，其道理和“定位”的內在道理有一定的相通性。
        之所以會讀這本書，大概是在兩年前，讀到《太傻十日談》的時候，裡面提到了這本書。雖然，書中的人物對書做了簡要性的概括，但是，仍有一種想要去讀的衝動。
        所以便接觸到了這些語言，這些思想：
“行銷是認知的戰場，而非產品的戰場。
早已經屬於競爭者的特點，不要去爭搶。
單一品牌的重要，做高端就只做高端，不要再做其他。
更多即更少。”
是認知的戰場而非產品的戰場。換言之，每個企業有其自己核心的factor，這些factor外界對於這個企業認知所在。所以，當由具有較強市場認知力的單一品牌延伸到多品牌的過程中就要注意以下所提到的多品牌策略：
“多品牌策略.
教訓一:警惕成功（成功不是老大，不意味著對敵人的掉以輕心）
教訓二:領導者必須封鎖競爭（要不打死，不要等到對方可以打死自己）
第一，身為領導者就是勝機；其次，當競爭者出現後領導者僅僅通過模仿競爭者也可以成功。（老大有的競爭優勢）
但行動必須迅速，趕在攻擊者站穩腳之前出擊。很多領導者因為自大而固步自封。
教訓三：不要與前線失去聯繫”
其中我特別想分享關於教訓三的感悟，隨著機構龐雜或者leader離最前線越來越遠，就會導致信息由基層到高層的流動不暢，就會出現一些致命的問題。由此引發的問題就包括cultural revolution。所以，類似的東西一定要有。

“第三章
教訓一：在競爭世界中，事實非常關鍵
教訓二：成長的極限
第一步：回到焦點
第二步：找到問題的關鍵”

“第四章
敵人一旦已經入侵，戰爭就結束了。（先下手為強）
永遠不要低估比你強的競爭對手
一有機會,就要努力成為下一代.
定位區隔（相同產品的定位區隔）
你們應該自己推出下一代產品來攻擊自己。（蘋果嗎？）
危險時期需要危險動作（關鍵時候，要有破釜沉舟的勇氣）
對一個將領的真正考驗，不在於他率軍行進的時候，而在於當他不得不要撤退之時。（還記得楚雲飛的那句臺詞嗎：“楚某人要走了。”）”