新的角度，新的理论

《定位》整本书的写作上，比较难于理解一些，没有把道理说得很清晰、清楚，不知是翻译的问题，还是原作者的问题。
当然，它提出了一个很好的想法，定位不能从自己或产品本身出发，而应该去考虑用户的心智，分析竞争者的情况，再结合本身产品的特点来作定位。找到心智中的空位，找到竞争者的弱点，进行定位。定位需要持着以恒，定位需要全公司战略的配合。
这么说来，就相当的困难。一是定位一定要精准、无误；二是定位后，全公司战略配合，全力向定位方向前进，甚至需要壮士断腕。三是定位后，需要持着以恒。这就需要整个过程的前端，定位非常准确、无误，而是否准确、无误的评判标准是什么？不就是后期执行的成果，时间需要多长呢，长了如果错误就没有挽救的余地，短了就没有效果。这些都是非常困难，需要智慧解决的问题。
书中也分享了一些策略，领导者的定位（某一方面的领导者）、跟随者的定位，从名字取得好不好的重要性、到搭便车、品牌延伸的风险都一一作了讲述。最后又举了定位的案例来说明。但总感觉说明或描述，有些还欠缺一些决定性的定论，或者说需要再鲜明的提出，更容易突出或理解。这也许也是定位理论中说到的，简单、明了。
整体还是不错的一本书，从另外一个很难被常人所深察的角度来看产品营销的策略。
否定了一个大多数的人想法，最忌大而全，这往往是很多人认为风险低的方法。