定位不能包治百病

       书的可读性比较强，我读了两次，常读常新。
       书中介绍了很多可实操的定位方法，但是知道方法是一回事，掌握并运用方法又是另外一回事。特意去特劳特官网看了一下，发现在中国运用定位理论的公司说的上名字的就那么几家：加多宝、香飘飘。所以定位理论能在多大程度上帮助一家公司的运营还是要打一个问号。有点像赫兹伯格的双因素激励理论，保健因素做好了并不会提高满意度，但是做不好却会导致不满意。定位做好了并不能在运营层面对一家公司产生多大的影响，但是做不好却会让一家公司死的很快。
       结论：定位理论需要了解，但是不要把它当成医治企业的灵丹妙药，而需要对症下药。