清晰定位，全力聚焦

       充满案例分析的经典教材，一点都不枯燥，引人入胜，连翻译的版本都这么棒。
      主题鲜明，旁征博引阐述一个简单的词“定位”，或者说聚焦，正如达芬奇所言，简单是复杂的极致。作者也是一个非常偏执的人，思科CEO格鲁夫说：“只有偏执狂才能生存”。的确，做产品做实业是非常残酷的，随着竞争的家具，只有两个品牌才能最终留在用户的心智中。
      如果把每个人的工作看成一个产品，或者把人本身看成一个产品，做事做人都要清晰定位，才能全力聚焦，没有绝交也就没有至交。做事做人，这本书都可以作为参考书。
遗留几个问题，不知道有没有大仙可以解惑，如果没有只能寄希望定位系列的其他几本可以得到解答：
1. 怎样才能把定位方法应用到B2B产品而非消费品上去呢？
2. 中国的国产品牌如汽车品牌如何翻盘，除了长城聚焦在SUV？
3. 可口可乐要如何进步？是否只能等着别人超过了？还是拦住竞争者就好。
4. 现在的汽车型号，如高尔夫系列都已经出到6了，算搭便车么？
5. 婴幼儿品牌贝亲，花王等是否也存在品牌延伸问题？
6. 如何解释互联网行业如腾讯360的成功？