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很喜欢韩松落曾经写过的一段话：
故事的初始意义，是一种独属于人类的能力，我们用自己的体验，给所有可知和不可知的事物加上想象，打上柔光，那些事物因此变成了镜子，处处映照出人性之光，它本身的坚硬，无情因此被忽略，曾经被我们抵达，生存的荒谬感就压制下去了。
无论这个世界的节奏多么快，人们依然喜爱听故事胜过纯粹的道理，正如那个古老的犹太小故事中所说，真相直接又冰冷，曾经被村庄里的每个人拒之门外，但当它被故事所装扮，就受到了村民们的欢迎。
我们每天都会说很多话，循循善诱的，自白陈述的，暗藏机锋的，但所有沟通的目的，从来不仅仅是为了表述，而在于影响。
更直白的说法是，你能影响多少人，就能做成多少事。无论是面对面无表情的CEO，还是一脸懵懂的菜鸟下属，无论是面对跟你有血亲之缘的家人，还是素昧平生的旁观者，如何让他们懂得你的意图，清楚你的想法，并心甘情愿的接受你希望他们去做的事情，这就是故事的魔力。
美国作家安妮特.西蒙斯就写了这样的一本书：《故事思维》，专门教人如何讲故事。
别误会，这不是像天方夜谭里带着魔幻色彩的寓言和童话，而是在商业社会里，如何运用故事思维有效表达自己的指导手册。
1. 故事思维为什么有效？
神经心理学家将人类的大脑分为“理性脑（大脑皮层）”和“情绪脑（边缘系统）”，保罗·麦克里恩博士认为：大多数人都认为自己是理性动物，把“吸引力”看成是“理性概念”，然而，事实是，真正起作用的，却是让人震撼的强大“非理性”因素。
情感脑只对信息进行两类基本认识：喜欢或者不喜欢。而理性脑则负责判断逻辑，检验证据，经过复杂的一系列运算得出结果
运用故事思维的巧妙沟通，正是绕过理性脑，直接触达情感脑的有效捷径，在对方不知不觉中，对他的情感脑造成影响。
设想一下你在一场高管面试时，面对CEO提出的，“你如何说明自己是个合格的管理者”，你该怎么回答？
是干巴巴的罗列自己获得的头衔，参与过的培训，经手的项目，或是用一些常见的大套话：我有很强的组织能力，沟通能力，抗压能力等等。
还是讲一个简短的小故事：自己如何带领手下的员工攻克项目，中途遇到了哪些困难，又学到了哪些经验，最终项目的结果如何，员工的成长又怎样。
换位思考一下，如果你是那位执掌“生杀大权”的CEO，你听完这两种不同的陈述，又会作何感想？
第一种回答，很容易就会触发理性脑的逻辑触角，“你如何证明自己的XX能力较强”，“你的XX培训到底有什么作用”等等的疑问层出不穷，如果你最终无法通过实例证明自己，那么等待你的就是谢谢再见的结局。
而第二种回答，却更容易逃脱逻辑的搜捕，因为你并没有明确的罗列自己的资历，而是通过故事的展现来一点点揭晓自己的能力，证明永远比声明有效，而触发情绪上的认同，也比跟理性的搜捕网对抗要艰难的多。
至于对方会不会怀疑你故事的真假，那取决于你到底会不会组织一个好故事，那是接下来的事了。
2. 我们要讲什么故事？
安妮特.西蒙斯在《故事思维》中，将我们每个人都需要掌握的6个故事罗列如下：
“我是谁”：当人们意识到你想要影响他们的时候，他们首先会问自己一个问题：这个人是谁。讲一个故事，给他们看你想让他们看到的那个你。通过讲述个人经历，或者引用朋友的复述，传说和神话，将你想要表达的自己融合在故事里。
“我为何而来”：人们天生都有警惕心，会怀疑他人的动机，试图隐藏自己的意图是非常愚蠢的事，你最好开诚布公，向听话的一方坦诚自己的意图，但要通过故事将意图巧妙的包装起来。
“愿景”：证明你想做的事与别人有何关系，会给他人带来何种好处和受益，同样，也请尽可能的绕过对数字和逻辑极其敏感的理性脑，用自我实现，成就感，成长值，晋升路线等等心里因素，来给愿景增加立体感。
“相信我”：通过故事中解决问题的过程来说明自己的能力，远比干巴巴的声明更加有效。
“授人以渔”：无论你是作什么的，你肯定有某些希望传授给他人的本领，或是希望他人改正某一行为的意图，直接的批评，指责，教育固然简单，但也很有可能会激发对方的逆反心理，不如讲一个故事，让他们明白你希望他们明白的东西。
“自身经历”：想让某个人接受你的主张，并且在生活中实践它，就讲个能打动他的故事吧，自身的经历当然最好，实在没有的话，可可以讲述身边人的例子来传递意义。
3. 讲故事的注意事项。
《故事思维》给出了讲好一个小故事具体的注意事项。
注意细节：你的细节安排和你的故事所要表达的情感不能冲突，这样观众才能相信你。
善用身体语言：你的手势、表情、姿势等都将影响故事的效果。
语气，神情和节奏：你可以通过身体的移动、适当的停顿和沉默来引起听众情绪的波动与共鸣。
当然，还有不断的调整与练习。
请记得，影响力的魅力并不在于我们说了什么，而在于我们如何去说以及我们是谁。影响力由别人对你和你的目的的感受决定。
这就是故事的魅力。