我们都是一个创业者

我自己还不是创业者，但是书中提到的“价值与浪费”，我想这两个指标，可乎关系到了新创企业的生死存亡。“经证实的认知”，这是一套新创企业在工作中，不会迷失，做到价值最大化，浪费最小化，以致实现创业成功的必须的方法。

我们的想法，总会有一个“价值飞跃”，这也是新创企业的立命之本，提起出一个假设，开发最小可行性产品去验证，实验，得到新的认识，然后进行下一个阶段。

期间涉及到了创业核算，传统的核算对新创企业来说不太适合，新创企业多是一个“学习”过程，我理解的是传统企业有很强的逐利性核算，但明显，这对新创企业是不合适的。我们获取数据，对比自己设计的基准，不断像我们的基准靠拢，测试之后就应该改考虑我们是否应该转型还是坚持了。（其中涉及了实验，是对比实验和同期群实验）

创新核算可以根据企业的增长类型来制定，粘着性（流失率和保留率）、病毒性（病毒系数）、付费型（成本和利润）。

企业的转型（放大，缩小，细分市场的转型、商业架构模式的转型、技术转型、平台、增长引擎转型、渠道转型、价值获取转型）

1任何战术都可以找到反例，我们需要的就是MVP不断地测试认知。
2虚荣指标很可怕，我们要找到因果原因。
3产品列表是一直在进行的（开发，测试，结论）保证有三个左右项目在里面，清空才能进行移动。避免某个部分压着过多
4解决问题可以有5个why原则，要有负责人，开始时要简单，要有认知，结果要有执行，避免互相推卸责任，其中相关负责人都要出息。

稳定的资源、绩效的挂钩、独立性（高层独立）、创业团队一定要入世。

创业就是要快，失败不是往往看你资源还有多少，而是你还有多少条路可以去转型。

看了这本书，说到底创业，职业规划等之类的，保险的就是先弄个东西出来试试，不试就决定，这就是耍流氓。

99本书，23岁的生日。