小步快跑，找客户验证修正产品，迭代完善是最核心思想

4,值得看。小步快跑，找客户验证修正产品，迭代完善是最核心思想。
 1. 小步快跑，早期客户介入，对比测试。用客观数据，不是用支撑自己观点的数据粉饰。贵宾室小客户群体，甚至CEO都冲到客户一线。
 2. 开发，测量，认知
 3. 小团队，各种类型人员组成小团队。跨部门团队，保证绝对最小化。
 4. 五个为什么，从简单的开始，不要直接搞多年积累的大问题，大问题会被“为什么”问出来的。前置原则：1）对第一次错误要容忍；2）不允许同样的错误发生两次。
 5. 初创企业的4个阶段的管理。团队成长起来，产品发布。规模化发展。产品形成市场，竞争出现，产品演进升级。最后一个阶段时成本与运营，这是外包，自动化，削减成本。一个阶段到了下一个阶段，新产品或者新功能的创意者就开始做一个产品相关资源的管理者了，那么他也就没有精力继续搞创新了。
 6. 提出的建议越离谱，可能离真实就越靠近。往大了提。
 7.两个方向验证哪一个更好。一半客户用老方案，另一半客户用新方案，然后用数据对比说话。
 8.做一个产品先回答4个问题，不要依赖就跳到了第四个：1）顾客认可你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？2）如果有解决问题的方法，顾客会为之埋单吗？3）他们会向我们购买吗（竞争）？4）我们能够开发出解决问题的方法吗？
 9.丰田的拉绳生产。就是在生产品过程中解决问题，而不是把问题都积累起来。
 10.产品阶段：鸿沟阶段（顾客对新产品早起的热衷消退，产品缺点开始暴露）；龙卷风阶段（市场需求剧增，新产品进入大众化阶段）；保龄球道阶段（市场开始细分，要从某一个细分市场入手，然后逐渐占领相邻市场，就像打保龄球一样各个击倒）
 11.病毒式循环。客户会想自己的朋友推荐或者传递。