《精益创业》有感

先描述两个场景，以便达成共识，这是重要前提：
第一个场景，我有一个朋友想做三线城市当地的线上超市业务，用户线上选择下单，他们1小时内送货上门。没错！就是最近火到没朋友的O2O项目；于是“理所当然”他千山万水忽悠来了程序员朋友，凑了几万块钱，租下一个小办公间，开！始！做！APP！O2O风潮这么热，投资人都投傻了，当投资人看到我app精美画面的那一刻一定各种“跪舔”。
两个月后，钱花完了，第一版APP毛坯终于出来，虽然离当初意淫的精美画面相去甚远，但多少能实现基本功能。于是开始一遍进行小规模推广一边联系投资人，从满怀憧憬到近乎绝望。推广之后才发现，连身边的朋友也只是支持了两天就再也不光顾了。小区里的大妈、家庭主妇逛超市已经成了一种打发时间的生活方式，几乎没人愿意用他们的APP购物。前后投递了上百封商业计划书，大部分投资机构基本没时间搭理他，小部分善意回复询问营业数据，市场反馈如何（没错投资人是最聪明、唯利是图的人，认为他们是傻子简直太天真了）。
 第二个场景来自一家著名的美国公司Dropbox，核心功能浅显的描述是：让你在办公室电脑与家中电脑等不同终端访问的文件都是最新版本，所有的修改实时更新到网络端。或许这样的功能现在已不足为奇，但DropBox诞生于近10年前，当时该功能的实现需要较高的技术门槛，也需要一定开发周期。因此在初期，Drew Houston（Dropbox的创始人）很难拿出产品呈现给客户或投资者。
令人意想不到的是他做了一个3分钟的视频演示（请自行百度“DropBox演示视频”），生动描述了DropBox将实现的功能以及帮助解决的生活中的烦恼，视频末尾留下了该产品的预定方式，这段视频在YouTube上疯转，产品的预订者在一夜之间从5000人增至75000人，于是投资人主动找上门来，Drew Houston也很快找到了牛逼的技术合伙人，产品快速开发出来的时候已经累计了数以万计的用户。
大家可以看出第一个场景我朋友做事路径是：产品——资金——用户（需求）；而第二个场景中路径正好反过来，用户（需求）——资源、产品。为什么我们说互联网引发了创业浪潮，很重要的一方面因为互联网极大提高了信息传播的速度跟效率，并且传播去中间化，每个人都能传播信息。
以往一个产品打响品牌需要花高额广告费登上传统媒体，而现在一个好的产品可以瞬间引爆朋友圈。所以现在创业只需要花费很小的成本，做出一个能实现或展示基本功能的初级产品（甚至如DropBox那样根本不花钱）（黑领巾就是想义务帮助大家做出这款初级产品），向目标用户传达你将提供怎样的服务，如果的确有需求，你的想法将像病毒一样在人群中开始相互传播，相反则证明你的产品很可能不是人们所需要的，应该考虑调整方向，但是注意这个时候你并没有大量投入。

所以极端一些的方法是：

第一天出产品原型并上线
第一周完成第一波宣传测试
第一月完成三次以上产品迭代
上面的想法看起来很疯狂，为什么一天之内上线而且必须一天之内上线？因为如果一天还做不出产品原型证明你的产品原型太复杂了，或者说你想解决的需求太多（作为缺乏资源的创业者，不聚焦就是死）。