关于企业转型

我很理解精益创业的难度，之前我不理解为什么美国的公司，现在一再强调敏捷，最小粒度这些概念，因为这些概念在中国已经烂大街了！心想美国人真傻。
后来，真正经历过一个企业的转型后才发现，中国企业远远没有把握精益的精髓。
当企业要转型时，不可能把所有员工全部炒掉换过一批，也不能新招聘员工负责转型事务，那么转型的责任又会落到原先带领企业走向成功或者半成功的员工肩膀上。
那么问题随之而来，这些已经取得成绩的员工，他们深信个人的做事风格以及对前景的把握，不相信市场，或者局限于个人的认知，在转型时，带来很多阻碍。
转型的过程又不可能是一个人的事情，而是整个公司的事情，整个公司的企业文化都停留在原有的思想上，整个公司的业绩也来源于原有的市场和产品，这给转型中间的困难又增加了几倍。
所以会发现目前很多的中国企业，他们高喊转型，高喊创新，但是他们由于自己的原因，并没有做这些事情，更多企业是对原有的产品换汤不换药，加个概念，自欺欺人的让人以为转型成功！！
献给所有带领企业转型，或者想要转型的人！
共勉！