让顾客决定而不是让领导者决定

        彼得·德鲁克说：“没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
        这是领导推荐给我以及其他同事的一本书。领导说道，书中的理念和软件中的敏捷开发不同的是，阶段性产出物--最小化的可行性产品交给用户去验证而不是为了提高开发效率和降低交付时间。
        
        书中核心观点是小步快跑，用户决定业务方向。给我最为印象深刻的有两个理念，一是最小化可行产品，其二是五个为什么。

        一个最小化可行产品（MVP）有助于创业者开启学习认知的历程。它并不一定是想象中的最小型产品；它是用最快的方式，以最少的精力完成“开发--测量--认知”的反馈循环，让顾客决定而不是让领导者决定。最小化可行产品的目的是开启学习认知的流程，而不是结束这个流程，与原型或概念设计不同的是，最小化可行产品并非回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
        
        五个为什么，打破砂锅问到底。问题的真实缘由常常被其他更明显的表现症状掩盖。运用五个为什么需遵守的规则：对第一次错误要容忍；不允许同样的错误发生两次。

       让顾客决定而不是领导决定，是解决大公司管理弊病的一个很好的思想。