此书可壮胆

     用相见恨晚应该不为过。
     应该所有的创业者在开始起步的时候都会觉得理想太美好，显示太残忍，看完本书立马治愈，因为整个237页纸都在告诉我们，只要用惨目忍睹的原型验证了美轮美奂的理想，你就在第一阶段成功了。
     
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     我这里将书中的理论转化成可操作的步骤，以供参考：
     1，愿景---战略---产品
          Step 1：确定愿景（你的公司成功以后的情形是怎样的？）
          Step 2：了解市场，客户。（描述你的客户？确定你的客户量？公式：【A】→【B】【of C】【by D】A：乙方，B：需求，C：甲方，D：手段）
          Step 3：设定标准（当A，B，C呈现什么样的状态是认定D是成功的）
          Step 4：制作原型。
          Step 5：让原型接触假设客户。
          Step 6：收集数据，验证假设。
          Step 7：错误，分析假设的错误原因；正确，分析跟原因。
          成功标志：
          ①用户典型形象B的确立。
          ②商业模式D的确立。


     2，修正模型：
          在愿景既定的条件下，不断制定战略假设，然后通过用户和产品间的碰撞来验证商业模式。（方向盘模式，而非火箭模式。）

    【语录】：
    1，如果我们不知道谁是用户，我们就不知道什么是质量。
    2，失败原因分为二：1）态度。2）能力。能力又分为二：1）执行力。2）计划力。
    3，产品的根本母的是满足需求。所以产品开发效率的提高应该指的是，提升满足需求的速度，而不只是产品的制造速度。