读《精益创业》

精益创业的假设和原则
1、创业者无处不在：车库、个体户、大公司、政府
2、创业即管理：避免混乱无序，新的管理带来新的效率，创业需要管理
3、经证实的认知：学习如何建立一个可持续的业务，假设通过验证才能转变为认知
4、开发-测量-认知：idea-product-feedback-ideaer,所有流程步骤都是为了加速这个反馈循环为宗旨
5、创新核算：进度、阶段目标、优先级、工作分配
精益创业体会：
1 MVP（Minimun Viable Produ），尽快验证产品初期idea可行、可扩展，获得经证实的认知（Validated Learning）
 快速推出最小化可行产品原型，快速验证产品假设，更快找到规模化产品框架和可持续业务模型
2 不断试错，加快MVP推进速度
 在初步验证产品初期idea可行可扩展，在后续发展推进 中，争取相同生存期有更多的尝试机会
3 精益可衡量：确定内部衡量MVP指标，避免浮夸、不能反应问题、自我YY指标
 前提是有一个清晰可衡量的前提假设
 确定基准线，尝试验证是否可行；
 调整引擎，以提升增长引擎的某个驱动因素为目标，新增、活跃、留存、付费
 设计：好的设计是能改善顾客行为的设计。
4 坚持还是转型：根据可衡量指标是否足够延展、提升，是否转型还是坚持
   需要转型的表象：产品实验的效率降低，以及感觉到产品开发成效低于预期
5 加速，加速开发-测量-认知循环，加速产品发布速度；可持续发布
   “只有发布出去了，交到用户手上了才算搞定”
6 本书网址
http://theleanstartup.com/principles

来源 http://www.ashnotes.com/%E8%AF%BB%E3%80%8A%E7%B2%BE%E7%9B%8A%E5%88%9B%E4%B8%9A%E3%80%8B/