无甚新意

ls 蓝木是个很厉害的人！认真的态度真是赞。

你对这本书的理解很吸引人 准备一读

看完了《精益创业》和楼上提到的《四步创业法》
《精益创业》后面的章节，读完之后还真有楼主所说的“表现中规中矩，不差也不出彩”的感觉，在一些问题上总觉得缺乏深入探究，比如对精益的度的把握等；
但是看了《四步创业法》，感觉有太过于拘泥细节，以至于有点流于形式的感觉。
相比之下，还是《精益创业》的启发比较大一些，个人感觉而已。

这本书是太难得一本好书，我在一家高科技为主导的公司里 事实上 我多年来我一直在高科技公司里，如果十年前有这本书的方法论 我们中国企业学习之 会少走很弯路。可悲的事实是 我们有太多的产品开发出来 几万行代码从此就成了废物 ，为什么？就是我们在开发的过程 没有一个“经验证的认知‘的过程 ，错误地选择评审一个项目进展，成就的目标。这本书我已经在看第二次了 我估计会在一生中常看。只要我还工作着。

《四步创业法》果然好书。相较之下，Eric此书更无创见了。

楼主要看切实可行的办法，建议读读Eric的导师写《四步创业法》，从头到尾全是讲”怎么做“。http://book.douban.com/subject/11516567/

楼上太过奖了，谢谢~~
要做到确实很难，要很克制才行，我也还做不到，
就像一个猎手，看到只兔子就忍不住要去射箭，结果箭射完了发现一只老虎。

我觉得楼上回应的人是个很会学习的人，而且做事很讲究方法思维明确，态度很平稳，说真话那种不已结果为目的的学习态度真的很难做到，毕竟人都要得到肯定和成绩的，但是你的那份对事情的踏实是值得肯定和赞扬的，我没有看过这本书，你说的那种通过顾客的真实行为去获得了足够多的“经证实的认知”，逐步缩小事情的不确定性，进而逐步趋向成功估计就是书中的那种精益创业的态度吧，不断地进步，追求完美但对失败不过与觉得是浪费因为你自己本就是奔着学习不断地摸索的。

刚看了书的第一篇，没办法就总体来评价这本书，但从看了的篇章来讲，我觉得还是很不错的（翻译得也挺好），和楼主的看法不大相同，权当探讨吧
对于作者所述的他所犯的错误，恰恰也是我之前犯过的，作者叩问自己的问题，简直就像我之前在问我自己一样，好吧，我承认，我不如楼主环顾四周看到的人，嘿嘿~~~~
其实根据第一篇作者所讲，精益创业的理念并不仅仅适合捉襟见肘的独立创业者，而是所有面对不确定性业务的企业和团体，包括企业内部组织和政府机构，而且，由于捉襟见肘的创业者面临很现实的生存问题，他们反而会有意无意地已经按照精益创业的思路去创业，恰恰是那些经济压力没那么重的创业创新组织，才更需要学习精益创业的思维方式，否则也难逃失败的命运，最后，资金上的优势反而会成为他们失败的杠杆，而且至少在我看到的很多这样的组织中，这样的思维方式是很少见的，甚至是被排斥的，我之前的工作，虽然不是我自己创业，但就是在一个“不差钱”的单位里面做的类似内部创业的项目，虽然最后产品还是上市了，但我自己知道，我自己和我的领导乃至整个团队，都是犯了作者一样的错误，而且不是软件互联网行业。
也许因为我和作者一样都是技术工程师出身，所以这种开发过程的推延、想当然和完美主义的问题会更相似，但我觉得其实道理是相通的，就是我们去执行一个不确定性的任务时所应该持有的方法论。楼主说的“创业要借鉴精益生产的思路，达到最少浪费最快速度的创业成功。为什么要达成这样的结果呢，因为失败是令人沮丧的，失败是浪费资源的。 ”这跟我理解的作者的意思好像不完全一致，我的理解（仅基于第一篇的内容）是，当我们去做一件充满不确定性的事情的时候，不管我们承不承认、努不努力，成功和失败其实都是不可预知的，所以，与其等到失败之后对自己说“好吧，虽然没有成功，还浪费了很多资源，但我学到了很多东西”，还不如回到最初，先把成功和失败放一边，而以学习作为当下初期的目标（而不是“最少浪费最快速度的创业成功”），根据这个目标去选择实验内容和实验范围，通过顾客的真实行为去获得了足够多的“经证实的认知”，逐步缩小事情的不确定性，进而逐步趋向成功。