乔布斯的启示

乔布斯的启示

——读《史蒂夫·乔布斯传》

又到了一年的忙碌时节，设定明年DYC的年度发展战略，准备几个教学产品的收尾与启动。然，无论多么的忙碌，晚上回家翻开自己最心爱的书，即刻，沉静下来，跳出红尘，进入另外一个世界。《死亡诗社》中的老师让学生站到课桌上，去看看那个自己熟悉的世界，从中发现新的体验。读书，或许就是我审视这个世界另外的一种角度。

这次，读的是那本人人都在看的《史蒂夫·乔布斯传》。看过至少3种乔布斯的传记，这本书是最好的！对乔布斯的理解深入，掌握了许多一手的资料。看的了一个相对真实的乔布斯。书很厚，也不能每天都看，终究还是用了10天时间看完了这本书，很多感动，很多激动，很多冲动。我的灵魂总是在这些伟大人物的冲击下，不断的丰富和强韧。

那么，我从乔布斯身上学到了什么？

读德鲁克的书有2年的时间了，他的很多原则我都烂熟于胸，也在生活中尽力实践。乔布斯给我树立了一个榜样，将德鲁克揭露出的基本原则运用灵活，且实践有效。

专注

“乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事——麦金塔早期的用户界面，iPod和iPhone的设计，把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷，业务事项，他的癌症诊断，某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。”这种专注力，在乔布斯个人的身上极端的体现，他的一生就专注于科技与人文的交汇点，以期望为人类创造最伟大的产品。苹果产品的极简主义风格，也是其专注力的体现，“我们通过简化去除多余的东西，取得进步”，“剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。”

回到苹果后，乔布斯在公司的管理中也大刀阔斧的运用他的这项特质，优势！产品线的评估显示，苹果公司的产品线十分不集中，每个产品都有若干种版本，没有人能够解释清楚的区别。“当无法得到简单的回答时，他就开始大刀阔斧地砍掉不同的型号和产品。很快他就砍掉了70%”。他将公司的注意力集中在四个领域，为后来的iphone和ipad奠定了基础。

德鲁克曾经告诫过我们，不要将精力分散，只去那些重要的事情，不重要的事情就不要去做。

绩效精神

乔布斯的绩效精神体，在产品上体现为对完美的追求。“乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即使别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力”。伟大的木匠，知道衣柜的背面没有人看得见，还是要用上好的木材而非合成板，因为他自己知道。喔！上帝看得见！这让我记起了德鲁克7个故事。这种对完美的追求，“使他要求把产品的所有部分都整合在一起，从软件到硬件，从内容到营销”，最终形成了他对苹果产品的一个坚定决心：“要对一个系统中的所有元素实施端到端的控制”。这种对完美的追求体现在各个方面，他和妻子为了选择一个洗衣机要讨论半个多月；为了做好发布会的演讲，每一页幻灯片他都要改上六七次。

这种对产品的完美主义追求，比如会转移到对人的高绩效要求上。他尊重那些真正有才华的人，当然，他的表现方式太过极端，让人心理难以承受。抛开形式不说，他对人才高度要求的目的没有任何不对。乔布斯不能忍受苹果出现“笨蛋大爆炸”的情况，不准许公司上下充斥着“二流人才”。一旦有人，达不到他设定的标准时，他就会明白的告诉你——“”你是一个笨蛋”。当然，这会伤害一些人，但是好处也很明显。苹果的员工回忆说：“他（乔布斯）使我更加努力，而且最终我做的比预期的要好。我相信这是史蒂夫·乔布斯带给苹果的最重要的影响力之一。他无法容忍自己和他人的不完美。”乔布斯也并非不知道自己这么做有多么残酷，他说：“我那天刚解雇了个人，我当时就在想，一个人要怎么告诉他的家人和幼子他失业了。肯定很艰难。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优势始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人回去做。”这是CEO的职责。

我发现，乔布斯不仅对他人高绩效标准要求，对自己也是。他做到了言行一致，做到了可被预见！他因此，塑造了苹果公司的绩效精神，帮助苹果具备了“伟大企业的血统”。他在用各种残酷的“拦截战术去防止公司变得松散或充斥着二流选手”。绩效精神是领导力的神髓！乔布斯认为全世界都缺少强有力的领导。他对奥巴马总统感到失望。因为，奥巴马“的领导力出现问题是因为，他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋”。

伟大的企业而非巨大的利润

在乔布斯的遗言中，他说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡拉本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情”。

乔布斯高中就在惠普做实习生，惠普曾经是硅谷精神的代表，是伟大企业血统的代表。从那个时候开始，乔布斯就清楚的知道企业的目标不是创造利润，企业的目标是创造顾客，企业有两项职能：市场营销和创新。企业必须要求创造伟大的产品满足客户的需求。

     苹果曾经的职业经理人们，错误的设定了苹果的目标，一心去追求利润。一旦设定了这样的目标，苹果就开始变得平庸，开始采用常规的方法。扩大产品线使得销售额看起来更加的丰满，迎合客户的需求而没有自己的坚持，使得苹果变得越来与庸俗。乔布斯归来，反其道而行之，使得苹果以很小的市场份额都能保持极高的利润率。例如在2010年，苹果的收入只占个人电脑市场的7%，但是却获得了营业利润的35%。

    乔布斯是一个非常卓有成效的人，无论他的风格如何，他做了正确的事情——强大的专注力，高绩效精神和明确企业的目的，这是他有效性的关键。