创新有时也需要“循规蹈矩”

创新有时也需要“循规蹈矩”
评《商业模式新生代》

创新对于企业、商业、行业的重要意义不言而喻。一想到创新，很多人的第一反应是“特立独行、标新立异”这些词语，但在商业、管理方面，创新意味着对现有模式的一种深层次反思，并在反思中寻找更好适应企业发展或行业进步的一种推动方式。创新也不是将一堆奇思妙想胡乱堆砌的大厦，不是一种天马行空的劝说方式，相反它很讲究条理，因为它追求的是实用性，在对待新奇的思想和观点面前，创新显得很慎重，它必须考虑观点的可操作性和经营环境的容忍度，然后按照一定的程序和步骤进行观点的审查和实施。

在《商业模式新生代》中，我们同样看到了创新的谨慎行事：在商业模式的布局上，首先对商业中的要素进行了识别，客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构等9个构造块，通过画布的形式展现了商业模式的基本构架，而对于不同的商业式样，这个画布可以提供不同的创新思考：从商业模式设计，到企业战略安排，甚至到具体的管理流程梳理，这里允许各种各样的创新，而框架是不变的，画布的模式是固定的，创新的内容可以根据不同的企业、不同的经营内容、不同的发展环境而呈现出不同的态势。不变的是框架，变化的是创新内容，以不变应万变；以一种固定的商业模式，汲取个人的智慧，成就组织的智慧。

参加团体活动的人们可能都会有这种深刻的印象：团队的力量远在我们的想象之中，而一次团队的讨论可能会让你在某个话题上认识地更为透彻和全面。创新虽然需要“循规蹈矩”，但更需要在每个步骤中充分吸取每位成员的聪明和智慧，这是一本商业模式确定或者商业模式变革的手册，能让我们在纷繁复杂的环境中寻找到最主要的因素，并按照一定的逻辑排序确定主次。这也是一次跟随着作者们一起完成的商业模式探讨，我们可以在书中见证到很多企业，在经历模式创新后的企业变革。没有很多深奥的理论教条，也没有夸张的宣传广告，如果能静下心来，一起跟随创业者和改革者们的步伐，寻求企业的变革之路、蓝海之路；如果正好也是企业管理者，也可以借鉴本书中的很多成功经验和实用建议，对你的企业进行适时的变革，以求获得更大的进步。

你想创新么？那么先保守点，按照《商业模式新生代》的步骤，开启你的蓝海之路吧。
2011-9-26