报歉我在浏览后面的时候才发觉这是二十多年前的书。
以当时的理论水平,应该算前瞻吧,以我目前的眼光,难免觉得前面说的都是常识,以深奥的方式故弄玄虚,以致今天特意去看了看关于掷色子的那一段看到底为什么会积成17(也看出来了,有比较大的意外以及,次数不够所以难达平均值)。
但是后面却有意外收获,收获不是来自己书后的结论:经理人应该会什么的三段论...知道要改变什么,朝那个方向改,怎么改...这种对于现在的人想必太基础了。
我看到一段文字,如醍醐灌顶:先收集材料,再推论,是工商界的作法;科学家的做法是,根据一个假设,做出推论,再验证;如果足够多的证据验证了,那通常这个前提和结论是正确的。
我本是一科学家阵营的,为什么前一段总是陷身于工商界做法之中呢?有不得己的响应缘故么,那也不必从论上都沿用那样的思维吧。
其实思维无所谓好坏,但是存在适用性。我却忘了更简单直接和有效的,在某些时候。
在某些时候,我们会迷途,所以书--也是交流会有存在的特别意义。