常识管理

1、首先明确的是一个企业最大的目标就是赚钱，当然在运营中有很多“目标”，比如生产高质量产品，提高市场占有率等，但那些其实本身不是目标，他们只是实现目标的方式而已；

2、本书对工厂发展出三项衡量指标，有效产出，存货以及营运费用；

3、怎么理解依存关系？你必须找出制约因素，找出贺比，释放贺比。

4、怎么理解依存关系？每个环都有波动，一环传递给下一环，这是一个慢的累加过程。

5、并不是只靠搜寻资料库，才能找到答案，搜寻资料库这个过程有很多限制，比如准确性以及时间等。贺比前面的间隔是最大的，存货最多。

6、制约环节停顿的成本不是单个环节的成本，而应该是整个系统的停顿成本，所以，从成本上考虑时，一定要避免开这个误区。

7、按重要度来安排次序，这个做法关键要从制约环节上落实，譬如，书中只从史黛西环节落实是无效的。

8、大多数工厂都保留一个额外产能，所以增加产出后，制约环节变更的可能性不大。

9、应该由制约环节来告诉发料的速度，否则发料速度大于制约环节时，不仅造成制约环节前存货积压（当然，减少批量在提高系统敏捷性的基础上可能导致制约环节前的来料间隔性停歇，必须提高制约环节前的安全库存量），也可能造成其他非制约环节的零部件缺乏。

10、故事后半部分，厂长通过减少批量来使得生产流程顺畅多，生产周期大幅降低。刚开始我想不通，周期明明由生产瓶颈的节拍决定的，提高其他环节的节拍对整个系统又有何用？后来想起，贺比1号增加了新设备，贺比2号由一个黑人领班改善过。所以，这里姑且认为其实制约环节已经产生变更了，那就是由原来的那两个工序转为批量。

11、不要急着先去挖掘真相，这份工作会一直持续下去，先尝试找内在联系，以及问题的渊源（而非问题的重要性排序），比如元素周期表的建立。----------------------------这条非常受用