全局效益大于局部效益

这本《目标》小说是从生产系统开始讲起，娓娓道来企业管理的方法，书中讲述的方法：
步骤一：找出系统的瓶颈；
步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能；
步骤三：其它的一切迁就上述决定；
步骤四：给瓶颈松绑；
步骤五：假如步骤四打破了原来的瓶颈，那么就回到步骤一。

上述方法看似非常简单，但是确与我们日常的方法并不相同：每个部门都有绩效，绩效的目的是进行局部优化，而不是全局优化；每个工序都有一定的Buffer，但是多个订单的同时出现时，并没有定义该工序所有任务的优先级，而且随意打乱。

给予管理的启示：1，瓶颈的寻找与定位；2，基于现状来挖掘瓶颈能力；3，冗余管理；4，全局最优而非局部最优。

大道至简，考虑每个问题时，需要更关注why->how->what,而不是只见树木不见森林！