TOC制约法，用企业管理的思维进行自我管理

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标

15年6月，有幸结识一位很具专业水平的人事经理，除了喜欢她的工作和生活方式，更被她的专业态度和持续学习的状态所感染，推荐之下，开始去读高德拉特关于企业管理的书籍，虽然与工业企业管理接触并不密切，但TOC法也可以延展到个人管理中去，实现自我管理的最佳状态。

TOC（Theory of Constraints）制约法是以色列物理学家和企业管理大师高德拉特提出的一套关于企业管理的方法。其核心围绕Constraints（制约）进行展开，即整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。TOC知道工厂企业人员如何找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极短时间内，以及无需大量额外投资下，达到运作及盈利上的显著改善。

整个系列丛书分为《目标》、《目标二——绝不是靠运气》、《关键链》、《仍然不足够》、《抉择》、《醒悟》。在这，摘抄《目标》和《目标二——绝不是靠运气》中一些书摘来分享：
《目标》

1、企业目标：赚钱。
——寻找个体及组织的最核心目标，才能找到实现其价值的捷径。

2、工厂基本营运规则：有效产出，库存，营运费用。能卖出的投资就是库存，折旧或贬值的金额变成营运费用。
——改变成本、费用与收入的计算方式，将显著增强某一环节的重要性，比如将个人的时间成本换算成费用或预期的收入时，会增强时间管理的意识。

3、前一工序的最大偏离会变成下一工序的起点。瓶颈的实际成本是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生产时数。启动资源不等于有效利用资源，运用资源的方式必须能推动系统迈向目标。追求局部效益的系统绝不是好的系统。
——一步错不代表步步错，但却需要时间来纠正上一步的偏差。审视走的路，不是不允许犯错，而是降低犯错的概率和纠正错误的成本。

4、TOC是建立在一个认识之上的。每一个复杂的环境或系统，是基于固有的简单性的，而管理、控制、改善系统的最终方法就是利用这种固有的简单性。制约因素是杠杆支点。这是一种重大的范式转移，人们往往要在无路可走时才愿意做范式转移。当以下三个条件都满足时才会放手去做，一是有真正的压力必须改善；二是很明确的看到在现有的范式中找不到解决方案；三是有一股力量推动他们踏出第一步，如工具书、课程、模拟器or一位顾问。
——这是正确运用TOC法的前提。