思考过程远比结果重要

花了近一周的零碎时间将这本书拜读完了。上周第一次读这本书时就很有启发。我们组织的目标是什么？我工作的目标是什么？从这个方向去思考，提交了一份领导满意的报告思路。这周完整的把书读完了，感受有几点：
1.要从系统的角度去思考问题。一开始罗哥和所有人员用错误的指标来衡量公司的的日常运行过程，结果工厂的运营每况愈下。出了问题时，头痛医头，脚痛医脚，所有的人都疲于奔命。直到被逼入绝境了，罗哥才开始思考钟纳的建议，并开始思考组织运行的目标到底是什么？这点和李叫兽所说的，跳出已有的知识边界去寻找解答方案有相似之处。
2.找到瓶颈，并以瓶颈来组织生产。这点其实在大学的生产管理学里学过。区分关键工序和非关键工序，充分组织生产。也许在这本书成形的年代，还没有这个理念？但这本书使用了比教材通俗易懂的方式来说明这个问题。更加重要的其实不是这个解决方案，而是他们靠自已思考出这个解决方案的过程。罗哥所经历的那场野营是很好的例子。我自已在平时生活中，该如何来组织和安排自已的日常生活呢？工作中是否也可以运用这样的原理？这里很多点都是值得思考的。
3.解决完瓶颈制约后，新的瓶颈又出现了。理论上，这是一个无限扩张的进程。直到充分满足了市场的需求。理论上，罗哥他们也可以不断的完善进程，在现有的工艺条件下，形成最优的产品质量和交货区间及更低的产品价格，打败所有的竞争对手。其实我们一般所说的竞争力也是从这个意义上来理解的，能以比竞争对手以更低的成本、更快的提供更好的产品。但实际上，并不存在这样的竞争，更多时候只是在一点或关键的几点上超越。
以上是一些没有看书只凭印象得出的直观思考。相比于书中提供的结论，其实我更感兴趣于他们是怎么从观察工厂现实从而得出解决方案的？这种思路值得学习。文中各个部门领导所关注的点而缺陷也值得思考。
这本书是值得再精读几遍的书。