瓶颈

阅读《目标》这本书，读到瓶颈的时候让我自然想起了系统思考，想起了体系。整本书围绕组织目标的识别和如何达成目标整个过程进行了分析，问题带来解决方案。很多观点让人豁然开朗，系统解决问题需要全局思考，提高效能而不是一味降低成本。多干不带来效能的事情就不如放下时间，别让勤奋掩盖了思考。管理也是一种科学的解决问题的思考过程和方法，如何识别定位问题？如何研判问题的解决方向？如何给出问题的解决方案？最终需要的是组织内的每一个人都知道目标，理解目标，每一个人识别并改进自己对于全局的瓶颈，一步一步改进，一步一步调整，解铃还须系铃人。时刻学习并主动接受挑战也许是最好的方法。除此好像没太好的办法。