TOC约束管理理论--读评论目标：简单而有效的常识管理

    本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。
TOC的五大步骤：
　　 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。
　　 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。
　　 第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
　　 第四步，打破（Elevate）瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。
第五步，重返（Repeat）第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
另外，书中的两句话挺有意思：“让我告诉你一件事，每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂。”“瓶颈的实际成本就是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生产时数，结果是多少?”