管理者该干的事

当你在当今阅读这本书，你会觉得就像在谈论原子弹原理一样，是那么的简单易懂，甚至过时了，TOC理论，简单之就是瓶颈论，工业工程，JIT，精益生产，六西格玛都是相关的理论而且更高深复杂些，只不过在八十年代，这种理论是个重大的思想突破，尤其是美国佬已经被日本人的产品打得落花流水的时候，他们更需要一根救命稻草，所以从而把《目标》这本书捧上了天，不知道JIT先还是TOC先出，或许JIT的精髓就来自于TOC，从这个角度看，《目标》应该取得这样的荣誉。

下面谈谈自己感触最深的几个东西：

首先是关于工厂的核心目标，赚钱赢利，而不是其他，不能赢利的工厂其他的不可能做的很好，从财务状况/投资角度/讲，是利润，现金流，投资回报率，而从工厂运作流程来讲，就是有效产出（理想情况就是市场需求），运营费用，库存，运营的目的就是将库存转化成市场需求，这样划分，更容易理解工厂管理的特质；其次是TOC的瓶颈理论，这点相对于其他点倒显得平淡些，原因如前说述；然后就是依存关系和统计波动，统计波动有点类似牛鞭理论，再后就是书中主人翁全身心投入于工作中，导致婚姻出现矛盾，而通过各种方法化解矛盾，例如重新与妻子约会，最后与妻子重归于好，最后一点，也是最受益的就是作者借主人翁之口对管理者的要求，那就是三方面，发现那些需要变革的事情，明确变革的方向，最后是如何实现变革。

作为管理者，要时刻谨记这三件该干的事。