常识其实并不平常

1、常识
最近几年看了很多书都是关于“常识”的，比如作为美国奠基之作的小册子——托马斯·潘恩的《common sense》以及梁文道的《常识》，都是以常识作为书名，今天这本《目标》的副标题也是“简单而有效的常识管理”。
以前一直以为常识就是历史地理的一些最基本知识，记住那个城市是哪个省的，记住唐宋元明清等等就是有常识，现在才知道多常识的理解应该是更广泛的普世价值以及对事物规律的把握。
但是常识其实并不平常，常识是我们赋予一连串用逻辑推演出来的结论的最高礼赞。说一个人有常识亦可以说是对个人的最高礼赞。我也只希望我能成为一个有常识的人就够啦。
2、小说
《目标》这本书是一位物理学家写的关于管理的一本小说，作者通过小说的形式来推广其TOC管理理论，虽然说的是管理，但是看起来浅显易懂，而且引人入胜，特别是看钟纳与罗哥的对话，作者将钟纳与罗哥的每次对话都限定在有限时间里面，强化了紧张的气氛。除掉管理不说，也是一部不简单的小说。
3、苏格拉底式学习
罗哥与钟纳之间的对话就是作者传播其管理理论的渠道，但是作者不是简单的表述其观点，而是将通过提问的方式来让罗哥主动的提出其观点，并通过罗哥与其手下的研讨来更详细的了解其管理逻辑。提问、回答是最佳的教学方式。
4、笔记
4.1衡量目标的指标
有效产出throughput：是整个系统透过销售而获得金钱的速度。
存货inventory：整个系统投资在采购上的钱，而采购是我们打算卖出去的东西。
营运费用operational expense：将存货转化为有效产出所花费的钱。
4.2依存关系与统计波动
观点：依存关系+统计关系=“慢”的积累
Eg1：大多数的堵车都是没有原因（车祸等原因）的堵车。
Eg2：长途探险的启示：一队人员长途跋涉，队伍会越拉越长。
Eg3：工厂生产情况，受制于工厂中的瓶颈。
4.3瓶颈
瓶颈的产能就是工厂的整个系统的产能。尽可能的发挥瓶颈的产能，对于非瓶颈的产能则不需要完全发挥，完全发挥反而会造成存货积压。