是否已经过时了

   这部书讲的内容不错。
   但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。
   有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售哦可能定一个低价，甚至免费送，这种情况下，工厂的效益如何体现？
    总体来看，本书介绍的还是工程学的问题，类似于统筹，最短路径算法之类。本例也特别简单，一个工厂就生产一种产品，这跟当今的潮流完全不一致。
      管理之所以成为艺术，就是涉及很多不确定性，而不确定性往往来之人。从这个角度，


    摘录一些有用的句子：

我的结论是：生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。

你只不过是在玩一堆数字游戏和文字游戏罢了。

让我告诉你一件事，每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂

这就是我今天早上拼命要解释给你们听的数学原理所产生的效应。前一个作业程序的最大偏离(deviation)会变成下一作业程序的起点。”

罗哥，你们的下一步应该是区分工厂中两种不同的资源。我称其中的一种是‘瓶颈资源’，另外一种呢，很简单，就是‘非瓶颈资源’

当我还是个物理学家的时候，很多人经常拿着他们解决不了的数学题目来找我，希望我为他们检查一下数据。但是，没过多久，我就晓得不必白费时间检查那些
数据，因为数据几乎总是正确的。但是，假如我检查数据背后的假设的话，就会发现假设几乎都是错误的

深深感到不可思议，我们居然可以靠着降低某些工序的效率，来提升整个工厂的生产力。


“为什么百分之九十就可以接受呢?”钟纳问，“为什么不是百分之六十，或百分之二十五呢?除非你们根据系统的制约因素订出标准，否则这些数字就毫无意义。只要有足够的原料，你们可以要工人从现在到退休，都保持忙碌，但是你们该不该这样做呢?假如想赚钱，就不应该这么做。”
这时候雷夫说：“你的意思是，要员工工作和从他们的工作中获利，完全是两码子事。”“对，你的说法已经很接近我们可以从这四个基本组合推断出的第二个准则。说得更明白一点就是，启动资源(activating)并不等于有效利用资源(exploiting)。”


钟纳指出，任何零件所耗费的时间中，操作准备和处理时间都只占一小部分，但是排队和等候却会消耗掉大部分的时间。事实上，在工厂里，零件大半的时间都花在排队和等候上。

，我们根据生产成本来评估存货的价值，而这些成本不只包括了我们买原料的钱，同时也包括了制造过程中产生的附加值。“你知道在过去几个月中，我们做了什么事吗？唐纳凡只专心生产拿到了订单的产品，史黛西也根据这个原则来发配生产材料，我们把工厂里一半的在制品和四分之一的库存成品用完了。由于我们没有采购新的原料来补充，我们省下了一大笔钱，而现金数字清楚的显示出这个效果。但是在帐面上，存货所代表的资产却减少了，原因是因减少采购而节省下来的现金只能弥补部分的差距。在这期间，每当我们减少存货的时候，产品成本和我们所减少的存货的原料成本之间的差异，在帐面上都变成了净亏损。”

     我困难的吞了吞口水。“刘梧，你的意思是说，我们因为做对了事情而受到惩罚吗?降低多余的存货在帐面上会被解释为亏损?”